高效時間管理

課程目標(biāo)：

理解“感覺忙碌是一種心理想法”，樹立正確的時間觀

明確管理時間效能的4種思路

掌握管理時間效率常用的4種方法

課程大綱：

第一單元：時間管理存在的問題

“時間管理”自測

揪出我們身邊的時間殺手

亂了頭緒的經(jīng)理人

第二單元：解決之道—自我管理

效能第一步——瞄準(zhǔn)目標(biāo)

厘清個人目標(biāo)3個視角

厘清工作目標(biāo)的3個思路

效能第二步——區(qū)分兩種任務(wù)

主動性任務(wù)

應(yīng)對性任務(wù)

組織3種角色的不同工作側(cè)重

效能第三步——以輕重緩急制定計劃

如何處理第一象限的工作

如何處理第二象限的工作

如何處理第三象限的工作

如何處理第四象限的工作

效能第四步——用時間法則修訂計劃

第三單元：小技巧—竅門

效率法寶一——文件管理方法

效率法寶二——高效會議方法

效率法寶三——減少干擾的方法

效率法寶四——抵制拖延的方法

效率法寶五——委托及授權(quán)的方法

老師介紹：馮溢

馮先生是武漢大學(xué)在讀博士，華南理工大學(xué)MBA，現(xiàn)任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級咨詢和培訓(xùn)師、23課堂培訓(xùn)團(tuán)高級講師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師曾歷任僑鑫集團(tuán)、TCL集團(tuán)、日本外山工業(yè)集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經(jīng)理和辦公室主任等職務(wù)，同時兼任集團(tuán)內(nèi)部高級培訓(xùn)講師、學(xué)習(xí)型組織輔導(dǎo)員、六西格瑪推進(jìn)組組長和行為規(guī)范委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。

擅長領(lǐng)域：

客戶服務(wù)人力資源管理發(fā)展其他培訓(xùn)

主講課程：

管理人員能力提升系列《責(zé)任能力提升三步曲》、《標(biāo)準(zhǔn)版MTP中階管理才能訓(xùn)練》、《MTP訓(xùn)練6把金鑰匙》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大要素》、《中層經(jīng)理執(zhí)行力提升5大要素》、《提升領(lǐng)導(dǎo)力的4把鑰匙》《高效的時間管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵》、《中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者提升的5項(xiàng)修煉》《管理者的溝通、授權(quán)、績效管理》《有效激勵員工》《如何有效的培育下屬》、《成為知人善用的優(yōu)秀經(jīng)理》

人力資源提升系列《組織中員工的時間管理》、《高效的溝通技巧》、《目標(biāo)管理與績效評估》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設(shè)計》、《員工培訓(xùn)和發(fā)展》、《如何做新員工培訓(xùn)》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》

心態(tài)管理提升系列職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)管理--十項(xiàng)心態(tài)修練、優(yōu)秀員工—員工心態(tài)管理變革中的組織心態(tài)管理、

服務(wù)客戶：

中國移動、中國聯(lián)通、通用汽車、TCL集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、美的股份、依利安達(dá)、松下萬寶、立白集團(tuán)、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠(yuǎn)大、招商局國際、廣船國際、新快報、東莞電機(jī)、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實(shí)業(yè)等等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

高效時間管理企業(yè)員工高效時間管理技能培訓(xùn)企業(yè)綜合管理技能培訓(xùn)