課程目標：

理解“感覺忙碌是一種心理想法”，樹立正確的時間觀

明確管理時間效能的4種思路

掌握管理時間效率常用的4種方法

課程大綱：

第一單元：時間管理存在的問題

“時間管理”自測

揪出我們身邊的時間殺手

亂了頭緒的經理人

第二單元：解決之道—自我管理

效能第一步——瞄準目標

厘清個人目標3個視角

厘清工作目標的3個思路

效能第二步——區分兩種任務

主動性任務

應對性任務

組織3種角色的不同工作側重

效能第三步——以輕重緩急制定計劃

如何處理第一象限的工作

如何處理第二象限的工作

如何處理第三象限的工作

如何處理第四象限的工作

效能第四步——用時間法則修訂計劃

第三單元：小技巧—竅門

效率法寶一——文件管理方法

效率法寶二——高效會議方法

效率法寶三——減少干擾的方法

效率法寶四——抵制拖延的方法

效率法寶五——委托及授權的方法

老師介紹：馮溢

馮先生是武漢大學在讀博士，華南理工大學MBA，現任廣州閱世企業管理顧問公司的高級咨詢和培訓師、23課堂培訓團高級講師、北京信慧行企業管理咨詢公司特邀顧問和講師曾歷任僑鑫集團、TCL集團、日本外山工業集團、青島啤酒集團的行政人力資源總監、管理部部長、行政人事部經理和辦公室主任等職務，同時兼任集團內部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行為規范委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業的經營管理中，所有課程歷經多年開發和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。

擅長領域：

客戶服務人力資源管理發展其他培訓

主講課程：

管理人員能力提升系列《責任能力提升三步曲》、《標準版MTP中階管理才能訓練》、《MTP訓練6把金鑰匙》《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設的5大要素》、《中層經理執行力提升5大要素》、《提升領導力的4把鑰匙》《高效的時間管理》、《團隊建設、輔導、激勵》、《中層主管的領導力》、《管理者提升的5項修煉》《管理者的溝通、授權、績效管理》《有效激勵員工》《如何有效的培育下屬》、《成為知人善用的優秀經理》

人力資源提升系列《組織中員工的時間管理》、《高效的溝通技巧》、《目標管理與績效評估》、《人力資源規劃》、《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設計》、《員工培訓和發展》、《如何做新員工培訓》、《培訓師的培訓》、《職業生涯規劃》

心態管理提升系列職業經理人的心態管理--十項心態修練、優秀員工—員工心態管理變革中的組織心態管理、

服務客戶：

中國移動、中國聯通、通用汽車、TCL集團、僑鑫集團、美的股份、依利安達、松下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、招商局國際、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業等等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

高效時間管理企業員工高效時間管理技能培訓企業綜合管理技能培訓