課程目標：

幫助企業迅速提升管理人員的領導力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰斗力和團隊業績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

課程大綱：

一、團隊的概念

1、大雁團飛的意義

2、團隊的理念

3、優秀團隊的案例比較（職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）

4、成功團隊的目標特征（文化領導⒛哿Α⒏魴曰盍Α?br>

二、團隊的類型和時代特征

1、團隊的類型和模式設計

2、企業和團隊的關系（管理是系統工程，團隊也需要經營…）

3、現代團隊的時代特征（學習型、思考型組織、創新、細節等）討論：企業的CIS和團隊建設

三、團隊管理者的領導力塑造

1、領導力理念解析（領導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領導力類型和風格塑造（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）

3、領導的行權與權謀（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）

4、衡量領導力的重要標志：前瞻性（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養——超越時間的方法…）

5、領導者的人格修煉（領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養…）

四、團隊的內部治理

1、團隊建設的三大原則

2、決定團隊凝聚力的內外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）

3、團隊解決問題的主要方法（會議經營、頭腦風暴…）

4、溝通的障礙和理念（自我設限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）

6、團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權…）游戲：如何贏得對手

五、團隊的有效激勵

1、人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）

2、團隊激勵的一般原則

3、團隊激勵的高級原則

4、團隊激勵的主要要點

六、團隊的文化建設

1、企業文化與團隊文化（企業哲學、理念、精神…）

2、企業文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）

3、企業文化的結構和生命力（企業文化結構的結構勢…）

4、團隊文化和團隊精神塑造

5、超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）案例：同仁堂企業文化的理念

七、團隊執行力

1、執行力衡量標準（保質、保量、高效…）

2、執行力的本質（管理深度、有效的位、力度…）

3、執行力的三個核心

4、執行的方法和行動（沒有一定的，但有最佳的…）案例：美國西點軍校的訓示

5、執行的細節管理案例：豐田汽車的精益生產方式

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導力技能培訓領導力與打造高績效團隊