領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)的概念

1、大雁團(tuán)飛的意義

2、團(tuán)隊(duì)的理念

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…）

4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)⒛哿Α⒏魴曰盍Α?br>

二、團(tuán)隊(duì)的類型和時(shí)代特征

1、團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)

2、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營(yíng)…）

3、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個(gè)性塑造…）

3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢(shì)；放權(quán)與放心…）

4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性（領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)；如何成為會(huì)思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī)；前瞻性培養(yǎng)——超越時(shí)間的方法…）

5、領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

四、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部治理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則

2、決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）

3、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的主要方法（會(huì)議經(jīng)營(yíng)、頭腦風(fēng)暴…）

4、溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧（語(yǔ)言、身觸、情感等）

6、團(tuán)隊(duì)的合作與信任（信任資源沉沒(méi)，放心、放權(quán)…）游戲：如何贏得對(duì)手

五、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1、人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念（人生的意義是為追求快樂(lè)…）

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)

六、團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

1、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）

2、企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…）

4、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造

5、超越團(tuán)隊(duì)（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)（保質(zhì)、保量、高效…）

2、執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）

3、執(zhí)行力的三個(gè)核心

4、執(zhí)行的方法和行動(dòng)（沒(méi)有一定的，但有最佳的…）案例：美國(guó)西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示

5、執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)