第五項(xiàng)修煉精華版、

課程大綱：

第一項(xiàng)修煉：自我超越

一．成功人士的杰出表現(xiàn)

1.擁有平衡的目標(biāo)體系

2.寧?kù)o的內(nèi)心世界

3.健康的身體，充沛的精力

4.擁有完美的人際關(guān)系

5.服務(wù)社會(huì)

二．十大內(nèi)心法則

1.命運(yùn)法則

2.任意法則

3.因果法則

4.堅(jiān)信法則

5.熱切的期望法則

6.吸引法則

7.互動(dòng)法則

8.過(guò)程法則

9.暗示法則

10.自我塑造法則

第二項(xiàng)修煉：改善心智模式

一．企業(yè)的基本思維

1．目標(biāo)

2．價(jià)值觀

3．開放

4．實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)

5．彈性結(jié)構(gòu)

6．要么創(chuàng)新，要么滅亡

二．思考的工具

1．反思

2．探詢

3．辯護(hù)

4、跳躍式推論

5．放下

6．空杯

7.矛盾的理論系統(tǒng)

8．心口不一

9．擁護(hù)與使用的參別

10．思考與情緒的平衡

11．多層次團(tuán)隊(duì)溝通

第三項(xiàng)修煉：共同愿景

一、共同愿景的力量

1.發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力

2．孕育無(wú)限的創(chuàng)造力

3．共同愿景改善員工與組織之間的關(guān)系

4．創(chuàng)造明天的機(jī)會(huì)

5．公司產(chǎn)生一體感

6．大家放棄了雞毛蒜皮

二、如何建立共同愿景

1.鼓勵(lì)個(gè)人愿景

2.不是官方行為

3.塑造整體圖象

4.愿景不是問(wèn)題的解答

5.學(xué)習(xí)聆聽，時(shí)時(shí)、處處講愿景

6.領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷

7.聆聽愿景

8.平等對(duì)待每一個(gè)人

9.針對(duì)公司的情況，講實(shí)話

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第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

一．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

1.處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，取得高于個(gè)人智慧的團(tuán)隊(duì)的智力

2.既要?jiǎng)?chuàng)新，又要協(xié)調(diào)

3.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他團(tuán)隊(duì)的影響

二．深度匯談

1．深度匯談的狀態(tài)

2．深度匯談的目的

3．思維的不一致的原因

4.集體思維的敏感度

5．有效的深度匯談

1）懸掛假設(shè)

2）視彼此為工作伙伴

3）輔導(dǎo)者的作用

6．深度匯談和討論

第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考

一、系統(tǒng)思考法則

1.今天的問(wèn)題是昨天的解

2.愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大

3.漸糟之前，先漸好

4.顯而易見的解往往無(wú)效

5.對(duì)策比問(wèn)題糟糕

6.欲速則不達(dá)

7.因與果，在時(shí)空上并不緊密相連

8.尋找小而有效的高杠桿解

9.魚和熊掌可以兼得

10.不可分割的整體性

11.沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外

12.見樹又見林的藝術(shù)

二、系統(tǒng)基礎(chǔ)模型

1.反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路

2.成長(zhǎng)上限

3.舍本逐末

4.減低目標(biāo)

5.惡性競(jìng)爭(zhēng)

6.富者愈富

7.共同悲劇

8.飲鴆止渴

9.成長(zhǎng)和投資不足

老師介紹：胡大平

亞洲十大培訓(xùn)師，深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師。加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)法學(xué)碩士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)策劃咨詢綜合管理

在學(xué)習(xí)型組織、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深研究。

教育背景：

加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)法學(xué)碩士。

所獲榮譽(yù)：

2003NCTC中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

連續(xù)四屆“學(xué)習(xí)型中國(guó)----世紀(jì)成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。

2003年“首屆學(xué)習(xí)型浙江?國(guó)際培訓(xùn)論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日?qǐng)?bào)評(píng)為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)名師”。

2004年3月胡大平老師被“國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、國(guó)際職業(yè)資格鑒定委員會(huì)、世界經(jīng)營(yíng)管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評(píng)為亞洲十大培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任：

深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師、咨詢顧問(wèn)。中山大學(xué)兼職教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空廣告公司總經(jīng)理，投資拍攝了“中國(guó)武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國(guó)泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學(xué)管理學(xué)院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關(guān)系。開創(chuàng)了國(guó)泰君安培訓(xùn)工作的新局面，被譽(yù)為國(guó)泰君安優(yōu)秀干部。

服務(wù)客戶：

為中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)，各大銀行，各大證券公司，各大保險(xiǎn)公司，大連工商局，中國(guó)電信，南方都市報(bào)，福耀集團(tuán)，康佳集團(tuán)，許繼集團(tuán)，海虹化纖，華帝燃?xì)猓t成集團(tuán)，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤(rùn)迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)第五項(xiàng)修煉精華版企業(yè)中高層管理人員技能培訓(xùn)課程