課程大綱：

模塊一不創(chuàng)新，毋寧死

第一講什么是創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的含義

二、創(chuàng)新的分類

第二講為什么要?jiǎng)?chuàng)新

分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食

一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

案例：猶太人的創(chuàng)新意識(shí)

二、企業(yè)必須遵循的兩個(gè)規(guī)則

案例：通用電氣：不斷重塑自我

三、只有創(chuàng)新才能生存

案例：生存之道在于創(chuàng)新

——蘋果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯

四、只有創(chuàng)新才會(huì)發(fā)展

案例：深圳：曾經(jīng)的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來的道路

第三講企業(yè)需要哪些創(chuàng)新

一、觀念創(chuàng)新

二、技術(shù)創(chuàng)新

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

四、市場(chǎng)創(chuàng)新

五、組織創(chuàng)新

六、管理創(chuàng)新

七、文化創(chuàng)新

八、形象創(chuàng)新

案例：IBM：藍(lán)色巨人的中國(guó)舞步

模塊二創(chuàng)新思維

第四講創(chuàng)新思維：中華民族的DNA

一、《周易》：《易》窮則變，變則通，通則久

二、春秋戰(zhàn)國(guó)諸子百家：百花齊放，百家爭(zhēng)鳴

三、世界春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期：世界的思維

第五講創(chuàng)造力的來源

無知、經(jīng)驗(yàn)、好奇心、機(jī)會(huì)、意外、錯(cuò)誤和瘋狂、釋放自我、學(xué)習(xí)

第六講創(chuàng)新思維的工具

一、水平思維法

二、蜘蛛網(wǎng)思考法

三、六頂思想帽

四、打破思維枷鎖

1、企業(yè)界的思維枷鎖的7個(gè)信號(hào)

2、打破思維枷鎖的8項(xiàng)訓(xùn)練

模塊三創(chuàng)新管理

第七講創(chuàng)新是一個(gè)管理過程

一、創(chuàng)新為什么會(huì)失敗？

案例：無法傳播，即使挽救生命的創(chuàng)新也一樣可能失敗

二、成功的創(chuàng)新管理的四個(gè)要素

案例：海爾：為客戶制造感動(dòng)

三、通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的五項(xiàng)原則

案例：美國(guó)西南航空公司：比長(zhǎng)途車便宜

第八講創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理

一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組成

二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的識(shí)別和甄選

三、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)要訣

第九講創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

一、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征

案例：威廉＆#8226;麥克奈特：“鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)性的涂鴉”

二、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色

案例：韓國(guó)現(xiàn)代汽車

三、領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新文化

四、促進(jìn)員工創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)行為

案例：華為的微笑曲線

第十講創(chuàng)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

一、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成

案例：微軟：系統(tǒng)論構(gòu)建的軟件帝國(guó)

案例：豐田的突破之路――一輛21世紀(jì)汽車的傳奇

二、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新

案例：從0到10億

三、創(chuàng)新的衡量指標(biāo)

結(jié)語：創(chuàng)新，創(chuàng)新是人類的靈魂和生命。創(chuàng)新，就是進(jìn)化。

老師介紹：胡大平

亞洲十大培訓(xùn)師，深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師。加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)法學(xué)碩士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)策劃咨詢綜合管理

在學(xué)習(xí)型組織、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深研究。

教育背景：

加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)法學(xué)碩士。

所獲榮譽(yù)：

2003NCTC中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

連續(xù)四屆“學(xué)習(xí)型中國(guó)----世紀(jì)成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。

2003年“首屆學(xué)習(xí)型浙江?國(guó)際培訓(xùn)論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日?qǐng)?bào)評(píng)為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)名師”。

2004年3月胡大平老師被“國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、國(guó)際職業(yè)資格鑒定委員會(huì)、世界經(jīng)營(yíng)管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評(píng)為亞洲十大培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任：

深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師、咨詢顧問。中山大學(xué)兼職教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空廣告公司總經(jīng)理，投資拍攝了“中國(guó)武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國(guó)泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學(xué)管理學(xué)院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關(guān)系。開創(chuàng)了國(guó)泰君安培訓(xùn)工作的新局面，被譽(yù)為國(guó)泰君安優(yōu)秀干部。

服務(wù)客戶：

為中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)，各大銀行，各大證券公司，各大保險(xiǎn)公司，大連工商局，中國(guó)電信，南方都市報(bào)，福耀集團(tuán)，康佳集團(tuán)，許繼集團(tuán)，海虹化纖，華帝燃?xì)猓�賢成集團(tuán)，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤(rùn)迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新管理技能培訓(xùn)