企業創新管理培訓

課程大綱：

模塊一不創新，毋寧死

第一講什么是創新

一、創新的含義

二、創新的分類

第二講為什么要創新

分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食

一、企業面臨的五大挑戰

案例：猶太人的創新意識

二、企業必須遵循的兩個規則

案例：通用電氣：不斷重塑自我

三、只有創新才能生存

案例：生存之道在于創新

——蘋果電腦公司創始人兼總裁史蒂夫.喬布斯

四、只有創新才會發展

案例：深圳：曾經的輝煌、現在的反思、未來的道路

第三講企業需要哪些創新

一、觀念創新

二、技術創新

三、產品創新

四、市場創新

五、組織創新

六、管理創新

七、文化創新

八、形象創新

案例：IBM：藍色巨人的中國舞步

模塊二創新思維

第四講創新思維：中華民族的DNA

一、《周易》：《易》窮則變，變則通，通則久

二、春秋戰國諸子百家：百花齊放，百家爭鳴

三、世界春秋戰國時期：世界的思維

第五講創造力的來源

無知、經驗、好奇心、機會、意外、錯誤和瘋狂、釋放自我、學習

第六講創新思維的工具

一、水平思維法

二、蜘蛛網思考法

三、六頂思想帽

四、打破思維枷鎖

1、企業界的思維枷鎖的7個信號

2、打破思維枷鎖的8項訓練

模塊三創新管理

第七講創新是一個管理過程

一、創新為什么會失??？

案例：無法傳播，即使挽救生命的創新也一樣可能失敗

二、成功的創新管理的四個要素

案例：海爾：為客戶制造感動

三、通過創新實現增長的五項原則

案例：美國西南航空公司：比長途車便宜

第八講創新團隊管理

一、創新團隊的組成

二、創新團隊成員的識別和甄選

三、管理創新團隊的五項要訣

第九講創新的領導者

一、創新型領導者的基本特征

案例：威廉＆#8226;麥克奈特：“鼓勵實驗性的涂鴉”

二、創新型領導者扮演的角色

案例：韓國現代汽車

三、領導者與創新文化

四、促進員工創新的領導行為

案例：華為的微笑曲線

第十講創建創新生態系統

一、創新生態系統的構成

案例：微軟：系統論構建的軟件帝國

案例：豐田的突破之路――一輛21世紀汽車的傳奇

二、封閉式創新與開放式創新

案例：從0到10億

三、創新的衡量指標

結語：創新，創新是人類的靈魂和生命。創新，就是進化。

老師介紹：胡大平

亞洲十大培訓師，深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

擅長領域：

領導藝術策劃咨詢綜合管理

在學習型組織、領導力、企業文化、團隊建設等方面有較深研究。

教育背景：

加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

所獲榮譽：

2003NCTC中國最具影響力的培訓師之一。

連續四屆“學習型中國----世紀成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。

2003年“首屆學習型浙江?國際培訓論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日報評為“最受浙江企業界歡迎的十大培訓名師”。

2004年3月胡大平老師被“國際職業培訓師協會、香港高級工商管理學院、國際職業資格鑒定委員會、世界經營管理研究院、《知本家》雜志”聯合評為亞洲十大培訓師。

工作經歷：

現任：

深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師、咨詢顧問。中山大學兼職教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空廣告公司總經理，投資拍攝了“中國武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國泰君安證券公司培訓中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學管理學院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關系。開創了國泰君安培訓工作的新局面，被譽為國泰君安優秀干部。

服務客戶：

為中國證券業協會，各大銀行，各大證券公司，各大保險公司，大連工商局，中國電信，南方都市報，福耀集團，康佳集團，許繼集團，海虹化纖，華帝燃氣，賢成集團，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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