創(chuàng)新思維與管理

課程目標(biāo)：

使金地管理者系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和思維方法

在金地的工作中改進(jìn)和開拓工作思路

提高實(shí)際解決問題的能力

塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式

挑戰(zhàn)和解決工作中的難題，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中深度思考和實(shí)踐

課程大綱：

第一章.企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新

一、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題

1、初創(chuàng)階段（1-3年）生存危機(jī)(Living)

客戶

產(chǎn)品

現(xiàn)金流

案例：阿信賣飯團(tuán)

2、中小型企業(yè)階段（3-5年）領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)決策方式

管理團(tuán)隊(duì)

組織結(jié)構(gòu)

案例：三個(gè)和尚振興廟宇的故事

案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變

3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競爭危機(jī)(Competition)

研發(fā)新產(chǎn)品

IT技術(shù)應(yīng)用

新業(yè)務(wù)開發(fā)

案例：網(wǎng)景狀告微軟，美國微軟公司的拆分案

4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）企業(yè)文化危機(jī)(Culture)

管理效率

市場反應(yīng)

經(jīng)營道德

案例：美國安然公司的丑聞

案例：八佰伴倒閉

案例：愛多VCD的悲哀

二、中國企業(yè)20年發(fā)展的啟示

中國企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍

中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人

案例：中國B企業(yè)

案例：某國A企業(yè)

中國企業(yè)的國際競爭力排名

啟示：中國企業(yè)急需管理創(chuàng)新

第二章.管理創(chuàng)新的思維方式與激勵(lì)

一、提高創(chuàng)新思維的能力

系統(tǒng)思維

珍珠與項(xiàng)鏈

創(chuàng)意=A+B

案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：潘石義賣現(xiàn)代城

九大簡易創(chuàng)新思維路徑

超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲

創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

二、企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)

戰(zhàn)略創(chuàng)新

案例：新疆德龍集團(tuán)的崛起

案例：海爾的戰(zhàn)略擴(kuò)張

案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理

制度創(chuàng)新

案例：聯(lián)想集團(tuán)的會(huì)議制度

案例：許繼集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制

組織創(chuàng)新

案例：艾柯卡拯救克萊斯勒

案例：中國石油和天然氣企業(yè)的重組

案例：惠普與康柏的重組

觀念創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立或更新的觀念

案例：鄧小平的觀念創(chuàng)新—市場經(jīng)濟(jì)不是資本主義的專利

案例：凱恩斯主義---計(jì)劃調(diào)控不是社會(huì)主義的專利

案例：大慶的改革

案例：新疆石油

技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新

案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明

營銷創(chuàng)新

案例：邵亦波的“易趣網(wǎng)”

案例：美國戴爾計(jì)算機(jī)公司的成功

人力創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會(huì)人文環(huán)境人力資源管理模式的目標(biāo)人力資源管理模式的思路

案例：某知名民營食品企業(yè)的人力創(chuàng)新

激勵(lì)創(chuàng)新

案例：韋爾奇的通用管理模式

案例：聯(lián)想的天條

融資創(chuàng)新

案例：海航的創(chuàng)新，陳峰1000萬元辦起航空公司

文化創(chuàng)新

案例：郭士納對(duì)IBM公司的文化改造

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)管理案例

案例1：微軟公司的工作效率

案例2："接吻青蛙"與"失敗者大獎(jiǎng)"

結(jié)束語：創(chuàng)新—企業(yè)進(jìn)步的永遠(yuǎn)動(dòng)力

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新思維與管理企業(yè)創(chuàng)新思維管理技能培訓(xùn)