IE工業工程實務

發布時間：2022-08-15 點擊次數：342 來源：企業管理內訓

課程目標：

◆通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握

◆工業工程在生產現場改善中的作用

◆科學合理的改善步驟

◆工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等

◆改善措施中的人際關系處理和資源協調

課程大綱：

第一講現場管理人員必備的意識

1、21世紀生產制造追求的目標

2、現代生產管理深化與發展趨勢

3、中國制造業核心競爭力

4、新生產管理理念與構筑“鏈動機制”

5、消除工作恐懼，提倡“以技術為榮”

第二講工廠內的八大浪費

第三講何謂IE

1、何謂IE

2、IE工業工程人物

3、IE學科的范疇及應用范圍

4、IE在制造業的應用范圍

5、IE活動的效果

6、IE與5S、TPM、QCC的關系與比較

第四講程序與流程分析

1、程序分析的概述

2、產品工藝分析

3、作業流程分析

4、聯合作業分析

5、管理程序分析

第五講動作分析

1、動作分析的概述

2、動素分析（十八種動素）

3、影像動作分析

第六講時間分析與生產線的平衡

1、時間分析的概述

2、時間分析方法

3、標準時間的構成與設定

4、PTS（預置時間標準法）

5、生產線平衡

第七講布局改善與搬運

1、何謂布局改善

2、布局改善的基本原則

3、布局改善的目的

4、設備優化

5、布局改善與看板相結合

第八講IE管理是BPR、6西格瑪的堅實基礎

1、BPR（業務流程再造）

2、6西格瑪

老師介紹：周士量

1、BPR（業務流程再造）

2、6西格瑪

周士量老師，中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，中國企業聯合會培訓中心生產管理專家、清大繼續教育學院教授、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，首屆黃炎培職業教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。

多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有：

中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

主要課程有：

現場管理類：《生產系統持續改善》、《生產運作管理》、《現場管理五大目標》、《卓越的現場管理與改善》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產管理》、《現場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現場改善》

一線主管類：《杰出生產經理人研修班》、《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務》、《中層干部能力訓練》

質量管理類：《如何做好質量管理》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》、《六西格瑪管理實戰》

設備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》

倉儲管理類：《生產計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》

采購物流管理類：《生產制造型企業的優質采購》、《采購與供應商管理》

精益生產類：《精益生產—改變世界的機器》、《生產制造業的精細化管理》、《精益生產與JIT生產方式》

交貨期類：《交貨期管理操作實務》、《品種多數量少生產管理實際解決對策》

綜合類：《企業再造—中小企業規范化管理》、《現代企業的高效執行力》等。

客戶評價：

中諾藥業集團：周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。