課程大綱：

一、領導的使命：組織的生存與發展。

二、領導的職能：

1,知人⑴、知己、⑵、知彼：

2,曉事

三、領導行為=指揮型行為+支持型行為

（一）、領導行為：1、指揮型行為。2、支持型行為。

（二）、領導風格：民主和獨裁；個人領導風格診斷：幾種領導的共同特點

四、診斷技術：查看人的態度和能力：態度×能力=結果。

⑴、組織結果=∑個人結果

⑵、解決員工態度和能力問題的六大技術

五、指導技術:特點。運用：

六、教練技術：

1、目的：

2、作用：教練輔導六步驟：輔導是改變員工態度并防止潛在問題發生的過程。訓練四部曲：訓練是幫助員工提高技能的過程。

七、激勵技術：

1、激勵：目的

2、激勵方式：

3、激勵方法：

八、授權技術：

1、授權五原則

2、授權四步⑴、確定任務⑵、選擇授權人；根據態度和能力選擇；（3）、明確溝通：（4）、授權后追蹤：

九、檢查考核技術：

老師介紹：王麒智

王麒智，經濟師,高級咨詢師,企業教練。曾在大型企業集團任高層管理人員，具有十八年企業管理實際經驗，對企業管理咨詢、企業員工培訓有著獨特的見解，在企業管理咨詢、培訓等方面積累了大量的實戰經驗，尤其擅長體驗式培訓、人力資源咨詢。曾經為大型國有企業集團、著名上市公司，中外合資企業提供了咨詢、營銷策劃、培訓等方面的服務，得到客戶的認可。

僅在2004年和合作伙伴為40多家公司提供的培訓就達到60多場。現在參與過的培訓已經達到近200場。

[曾經服務過的客戶]

具體操作案例舉例：

內蒙古草原興發集團培訓和營銷策劃咨詢服務

濟南富雅家具廣場營銷咨詢和培訓

濟寧賽馬特超市培訓

濟南貴和商廈培訓

山東星火科技集團培訓

濟南華天百貨公司培訓

淄博恒星集團培訓

曲阜電纜廠培訓

山東信立怡高有限公司管理咨詢

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導力技能培訓企業領導力提升訓練