管理教練課程MCC

課程大綱：

一、三個管理教練能力

1、教練的聆聽能力

2、教練的發問能力

3、教練的回應能力

二、五種管理教練工具

1、時間線管理教練工具

2、Storyboarding管理教練工具（個人）

3、Storyboarding管理教練工具（集體）

4、因果分析教練工具

5、引發式行為管理分拆教練工具

三、九個管理教練技巧

1、精確目標的S?M?A?R?T管理教練技巧

2、理清現狀的管理教練技術

3、尋找關鍵價值鏈的管理教練技巧

4、引發當事人決心和意愿的管理教練技巧

5、訂立行動目標的三步管理教練技巧

6、制定計劃的行動計劃萬能表

7、行動進程中的T?O?T?E管理教練策略

8、A?B?C行動后跟進教練技巧

9、解決問題的六步管理教技巧

四、七步管理教練地圖

第一步：精準目標

第二步：理清現狀

第三步：關鍵價值鏈

第四步：行動目標

第五步：行動計劃

第六步：行動

第七步：行動后跟進

老師介紹：王麒智

王麒智，經濟師,高級咨詢師，企業教練。曾在大型企業集團任高層管理人員，具有十八年企業管理實際經驗，對企業管理咨詢、企業員工培訓有著獨特的見解，在企業管理咨詢、培訓等方面積累了大量的實戰經驗，尤其擅長體驗式培訓、人力資源咨詢。曾經為大型國有企業集團、著名上市公司，中外合資企業提供了咨詢、營銷策劃、培訓等方面的服務，得到客戶的認可。

僅在2004年和合作伙伴為40多家公司提供的培訓就達到60多場。現在參與過的培訓已經達到近200場。

[曾經服務過的客戶]

具體操作案例舉例：

內蒙古草原興發集團培訓和營銷策劃咨詢服務

濟南富雅家具廣場營銷咨詢和培訓

濟寧賽馬特超市培訓

濟南貴和商廈培訓

山東星火科技集團培訓

濟南華天百貨公司培訓

淄博恒星集團培訓

曲阜電纜廠培訓

山東信立怡高有限公司管理咨詢

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理技能培訓管理教練課程MCC