課程大綱：

一、三個管理教練能力

1、教練的聆聽能力

2、教練的發問能力

3、教練的回應能力

二、五種管理教練工具

1、時間線管理教練工具

2、Storyboarding管理教練工具（個人）

3、Storyboarding管理教練工具（集體）

4、因果分析教練工具

5、引發式行為管理分拆教練工具

三、九個管理教練技巧

1、精確目標的S?M?A?R?T管理教練技巧

2、理清現狀的管理教練技術

3、尋找關鍵價值鏈的管理教練技巧

4、引發當事人決心和意愿的管理教練技巧

5、訂立行動目標的三步管理教練技巧

6、制定計劃的行動計劃萬能表

7、行動進程中的T?O?T?E管理教練策略

8、A?B?C行動后跟進教練技巧

9、解決問題的六步管理教技巧

四、七步管理教練地圖

第一步：精準目標

第二步：理清現狀

第三步：關鍵價值鏈

第四步：行動目標

第五步：行動計劃

第六步：行動

第七步：行動后跟進

老師介紹：王麒智

王麒智，經濟師,高級咨詢師，企業教練。曾在大型企業集團任高層管理人員，具有十八年企業管理實際經驗，對企業管理咨詢、企業員工培訓有著獨特的見解，在企業管理咨詢、培訓等方面積累了大量的實戰經驗，尤其擅長體驗式培訓、人力資源咨詢。曾經為大型國有企業集團、著名上市公司，中外合資企業提供了咨詢、營銷策劃、培訓等方面的服務，得到客戶的認可。

僅在2004年和合作伙伴為40多家公司提供的培訓就達到60多場?，F在參與過的培訓已經達到近200場。

[曾經服務過的客戶]

具體操作案例舉例：

內蒙古草原興發集團培訓和營銷策劃咨詢服務

濟南富雅家具廣場營銷咨詢和培訓

濟寧賽馬特超市培訓

濟南貴和商廈培訓

山東星火科技集團培訓

濟南華天百貨公司培訓

淄博恒星集團培訓

曲阜電纜廠培訓

山東信立怡高有限公司管理咨詢

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理技能培訓管理教練課程MCC