課程目標(biāo)：

建立重要崗位“選人、用人”的標(biāo)準(zhǔn)和“留人”的方法

完善“激勵(lì)、溝通制度”，從而使團(tuán)隊(duì)成員全力以赴、達(dá)成目標(biāo)

改變8種影響企業(yè)發(fā)展的不正風(fēng)氣，建立正面、積極的企業(yè)精神

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)篇——先導(dǎo)后領(lǐng)，多導(dǎo)少領(lǐng)，邊導(dǎo)邊領(lǐng)

角色定位

領(lǐng)導(dǎo)方式

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

二、用人篇——用人決定成敗

選人的標(biāo)準(zhǔn)：三心、三力

用人的標(biāo)準(zhǔn)：三種人優(yōu)先使用、三種人拒絕使用

選人三忌，用人四忌

三、合作篇——通過(guò)九型性格學(xué)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺陷

四、激勵(lì)篇——一個(gè)好的激勵(lì)制度能讓豬變成天才

薪酬激勵(lì)

榜樣激勵(lì)

科學(xué)考核

五、溝通篇——管理的60%是溝通

建立溝通平臺(tái)

搞好會(huì)議管理

上級(jí)與下級(jí)一對(duì)一溝通的技巧

六、風(fēng)氣篇——要抓效益，先抓風(fēng)氣

向八大不正風(fēng)氣宣戰(zhàn)！

老師介紹：肖龍

國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練RCC（國(guó)際教練協(xié)會(huì)授證）

2006中國(guó)百大名師（學(xué)習(xí)型中國(guó)促進(jìn)會(huì)評(píng)選）

2007中國(guó)管理專家大獎(jiǎng)獲得者（國(guó)際管理學(xué)會(huì)評(píng)選）

暢銷書《管人不如管環(huán)境》作者（北京大學(xué)出版社出版）

第七屆“學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇”主講嘉賓

遠(yuǎn)智企業(yè)管理咨詢公司總裁/首席講師

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶]

中國(guó)石化，中國(guó)石油，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行，中國(guó)二重，雅虎中國(guó)，海信集團(tuán)，東方電機(jī)，中機(jī)建設(shè)，大自然地板，四川華西集團(tuán)，四川藍(lán)劍集團(tuán)，四川金路集團(tuán)，四川美樂(lè)集團(tuán)，四川德鋼集團(tuán)，四川金宏源實(shí)業(yè)，東汽機(jī)電公司，東汽實(shí)業(yè)公司……

[客戶評(píng)價(jià)]

用心傳遞智成的理念，務(wù)實(shí)提供智管的辦法，這樣的培訓(xùn)很有效，讓我很受益！——成都市婦聯(lián)副主席高九云

感謝肖老師兩年來(lái)改變我的經(jīng)營(yíng)和管理，使我的企業(yè)越做越好！——四川金宏源實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉禮金

肖老師的課講的很生動(dòng)，易懂、易學(xué)，實(shí)用！——德鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉貽奎

肖老師的內(nèi)訓(xùn)效果很好，理念新穎。他嫻熟的演講技巧，調(diào)動(dòng)全場(chǎng)的授課風(fēng)格，讓我們從中受益匪淺！——東汽實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳開弟

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)中國(guó)式團(tuán)隊(duì)打造