快速打造核心團隊

發布時間：2022-08-16 點擊次數：252 來源：企業管理內訓

課程大綱：

一、吸引核心團隊的秘密

1、包裝和有效介紹公司與產品的方法

2、提升公司顧客、產品的市場分析

3、策劃公司發展的遠景展望

二、團隊快速建設的方法

4、改變團隊結構的幾種形式與內容策劃

5、新團隊的建設流程策劃

6、把握新團隊建設的三道關

7、培訓流程的安排和內容的策劃

9、培訓中的分享與溝通

三、實習模擬分組是實戰的開始

10、培訓學習與沙盤模擬

11、沙盤模擬與實戰工作

四、科學的晉升和激勵制度是高效團隊執行的保障

12、高效團隊需要什么樣的晉升和制度

13、怎樣設計符合高效團隊需要的晉升和制度（案例）

五、永不停息的挑戰是企業活力的關鍵

14、人生就是不斷挑戰的過程

15、怎樣發起團隊間的挑戰

六、生存銷售體驗，激發競爭危機

16、習慣決定成敗

17、如何設計生存銷售體驗內容

18、生存體驗應注意的事項

七、快樂文化的釀造是團隊穩定的保證

19、快樂生活，快樂工作，快樂成功

八、嚴格和嚴謹的技術職稱、榮譽評定

20、提供員工有榮譽感的職稱和獎勵

九、服務員工并層層復制

21、隧道管理

22、核心干部五種能力的培養

十、員工的成長就是企業的成長

23、成為合格/提高為優秀/升華為卓越的員工

老師介紹：謝松君

十三年在國營企業、外資和民營企業銷售、策劃、管理與培訓工作。3年時間歷任多家企業經營戰略與管理咨詢顧問。2002年至今與友合作，開設了兩家廣告公司和行銷機構，并與華紅兵營銷研究院的中國第一實戰大師，新一代策劃掌門人，中國營銷金鼎獎獲得者，中國唯一持有策劃金鑰匙的國家級專家深度合作，共同分享中國第一理論庫的“中國式營銷”在國內的研究和傳播。同時與中國品牌管理研究中心王漢武主席共同研究與推廣中國品牌事業的升級。

中國式教練的的研發人與創始人之一，國內第一部引進西方舶來品---企業教練技術和心靈探索，并通過國學知識為基礎指導，提煉中國企業家近六年實踐之智慧，逐步形成的創世力著。中國式教練將成為企業教練和私人教練的理論指導體系，為更多的企業和個人帶來工作和生活的快樂的指導。

社會職務：

深圳聚訊CIO國際咨詢機構代表人

中華企業教練學院執行院長

TT中國品牌管理研究中心副主席

中華企業管理教育學院副院長

北京華紅兵營銷研究院執行院長

中華培訓天下網顧問/導師

解放軍執行力研究中心研究員

主講課程：

快樂執行力（執行力--向解放軍學習）

戰略決定執行