打造強勢部門經理

課程大綱：

一．老總最愛——優(yōu)秀部門經理的六個行為特征

a)主導

b)責任與承諾

c)事本位

d)角色扮演

e)結果導向

f)主動進取

二．人性至上——優(yōu)秀部門經理必須超越的五大心理臺階

a)主見

b)現(xiàn)實

c)精明

d)系統(tǒng)思考——所以然大廈

e)超邏輯——人類創(chuàng)造力因子

三．智慧演繹——優(yōu)秀部門經理的溝通手法

i.人格脫落與良性溝通

ii.澤堯五坐標口才模型

iii.報告的ＹＥＳ與ＮＯ

iv.第二系統(tǒng)

四．執(zhí)行力超越——優(yōu)秀部門經理項目管理技能

a)漸進明細與個案突破

b)項目管理模板方法

c)反向界定與完整性模型

d)項目管理ＷＢＳ與職業(yè)經理的干練

e)一竿子插到底、一鏟子鏟到底

五．軟硬件四象限組合——優(yōu)秀部門經理的“有效管理精選技能”

1.危機意識管理

2.制度與稽核管理

3.文化與愿景管理

4.目標與績效管理

六．投入與跳出——優(yōu)秀部門經理團隊領導藝術

i.群體智慧挖掘技術

ii.團隊氣氛營造藝術

iii.鳥瞰人心——澤堯人類心理歷程模型

iv.操縱與被操縱模型

七．強者邏輯成就強者——優(yōu)秀部門經理生存理念、邏輯與法則

1.人世洞察——澤堯人生三度空間模型

2.做得與說得雙坐標模型

3.心服與口服雙坐標模型

4.財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型

5.企業(yè)家的若干項選擇

6.奉獻與獲取——制約與戰(zhàn)略選擇

八．智慧為王——優(yōu)秀部門經理自我修煉與檢討

i.澤堯五坐標人格模型

ii.職業(yè)經理人格修煉

iii.超越與創(chuàng)新

九．互動討論

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學MBA,實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，北京時代光華特邀高級培訓導師。

擅長領域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學、營銷團隊的組建與強化訓練，人力資源管理等。

工作經歷：

實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國管理科學研究院研究員、中國人民大學客座研究員、中山大學教授經理研究會特約顧問、中國人民大學特聘教授、中山大學特聘教授，多年授課經驗，十多年企業(yè)成功管理經驗。

曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，曾任大型外資企業(yè)總經理、副總經理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學MBA，曾在國外受訓“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年。

服務客戶：

南方電網(wǎng)廣電集團、中國移動東莞公司、上汽大眾、中國汽車工業(yè)協(xié)會、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設集團、北京時代光華、同濟大學汽車營銷管理學院、華強本邦、鑫興工貿、廣東德豪潤達集團、東華機械集團、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業(yè)、嶺南職業(yè)技術學院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學教授經理研究會、亞加達外語學院、南海生產力促進中心、廣州市越秀區(qū)政府、萊茵學院、佛山陽光培訓機構等。

著作：

集合多年的管理經驗及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習慣》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學》等許多專著。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)部門經理管理技能培訓打造強勢部門經理