生產部門目標管理與績效考核

課程大綱：

第一章企業目標管理概論

1、企業的戰略執行架構

2、制造型企業的核心業務流程

3、將外部壓力傳遞到企業內部

4、高處著眼，細處著手

5、企業的目標管理體系

6、目標管理的三步循環法

7、目標管理與PDCA/DMAIC循環

8、財務報表與業務報表

第二章以雙效為核心的目標制定

1、企業中長期規劃

2、企業績效的兩大來源（VOC+VOB）

3、系統選擇生產績效指標

4、以效率和效益為核心的指標體系

5、目標設定的C-SMART原則

6、目標設定的四大方法

7、目標制定與余量設置

8、建立統計渠道，完善神經末梢

第三章推移管理與問題發現

1、結構化分析與細化管理

2、建立績效推移管理體系

3、部門經營月報

4、建立并完善統計渠道

5、問題意識與問題眼光

6、從績效對比中發現問題

7、從統計分析中發現問題

8、從推移管理中發現問題

第四章業務改善——問題解決8D法

1、組建內部團隊

2、描述問題并設定績效

3、不良處置

4、原因分析

5、糾正措施

6、效果驗證

7、預防措施

8、總結激勵

第五章績效考核方法

1、績效考核的對象

2、績效考核的目的

3、績效考核方案的制定

4、績效考核人員

5、目標考核的實施步驟

6、主觀評價的實施步驟

7、綜合績效考核結果

第六章績效考核結果的有效運用

1、績效考核的目的

2、營造良好氛圍

3、決定績效工資

4、進行績效面談

5、晉升對象選拔

6、人力資源規劃與人才梯隊建設

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

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實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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