公司員工時(shí)間管理藝術(shù)

課程目標(biāo)：

明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；

有效授權(quán)，以從事更重要的工作；

采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間；

改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；

學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說NO；

建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；

養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間；

課程大綱：

第一章有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；

誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣；

誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；

誤區(qū)四：存在萬(wàn)能風(fēng)格；

第二章做事如何講究輕重緩急

abc法；

目錄卡/報(bào)事貼法；

任務(wù)盤存法；

回報(bào)法；

帕累托法則；

第三章做事拖沓——時(shí)間的竊賊

做事拖沓的實(shí)質(zhì)；

你為什么會(huì)拖沓；

你為何事而拖沓；

造成拖沓的八大因素；

第四章克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理

設(shè)定目標(biāo)；

什么也不做；

集中處理；

發(fā)現(xiàn)規(guī)律；

你的生物鐘是怎樣的；

第五章如何有效授權(quán)

你能向誰(shuí)授權(quán)；

你能授權(quán)什么；

為何授權(quán)如此之難；

授權(quán)的關(guān)鍵步驟；

第六章學(xué)會(huì)說“不”

為什么說不；

如何說不；

為什么總想說可以；

舍棄法則；

第七章填補(bǔ)時(shí)間漏洞

漏洞一：社交活動(dòng)；

漏洞二：亂放東西；

漏洞三：遺忘事情；

漏洞四：閱讀時(shí)間；

漏洞五：說話嘮叨的人；

老師介紹：鮑愛中

企業(yè)管理博士，培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源銷售

教育背景：

企業(yè)管理博士

工作經(jīng)歷：

培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

《贏在中層》

《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》

《超級(jí)溝通》

《時(shí)間管理》

《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

《企業(yè)文化與企業(yè)變革》

《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》

《壓力管理》

《培訓(xùn)培訓(xùn)師》

《高效決策與危機(jī)管理》

《快速提升客戶服務(wù)技巧》

《用“心”銷售》

《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)公司員工時(shí)間管理藝術(shù)公司員工時(shí)間管理技能培訓(xùn)