課程大綱：

認識時間管理

時間的意義

什么是時間管理

時間價值

時間管理的目的

時間管理理論發展

科學的時間管理

時間管理規劃

時間管理矩陣

時間管理80/20規則

有效利用時間

個人5S管理

有效授權

為什么要授權

授權的類型

授權的原則

如何接受授權

高效的會議管理

會議準備

會議開始

主持會議

控制會議

會議記錄

老師介紹：楊少杰

中企信遠專家顧問成員；管理學碩士、高級咨詢師、高級培訓師、北京傳世嘉業廣告公司副總經理、國培商務研究所副主任、中國董事會研究中心高級研究員、LG電子商學院特聘專家，目前任多家企業高級顧問。

教育背景：

出版物：《董事會的構建與運作》《財務治理》《品牌與文化治理》《經理人團隊治理》《董事的修煉》

曾服務過的課戶

LG電子、中糧屯河、廣東郵政、白象集團、耕生國際、中鴻集團、纖絲鳥服飾、平頂山市政府、億利化學等、北京商業銀行、廣西煙草局等

主講課程：

《中小企業公司治理》《集團企業公司治理》《企業文化》《品牌與文化治理》《營銷戰略的制定與分析》《企業執行力體系》《培訓體系的建立》等

專業成就：

編著中國第一套公司治理實務叢書

多家本土企業公司治理體系設計與建設

中原地區某耐火材料集團在美國上市公司治理結構體系設計

中國企業公司治理評級體系的設計

韓國某大型電子制造企業（世界500強）中國公司EMBA課程體系的設計

中糧集團（世界500強）下屬上市公司低成本戰略規劃

中國最大的氯化堿生產企業文化體系的設計

中國大型機械集團的人力資源規劃設計

中國郵政系統最大資產的改制項目

南方某商業煙草公司的“四定”改革

中原地區金融企業人力資源管理體系設計

韓國上市企業中國公司的人力資源體系設計

主講課程

公司治理、企業發展戰略、企業文化、品牌發展、人力資源等

授課經歷及客戶評價：

其培訓特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強。授課風格風趣幽默、理論緊密結合工作實際、生動易懂，善于運用案例、研討、互動等方法增強教學效果。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工時間管理技巧培訓時間管理與個人效能提升