時間管理與個人效能提升

課程大綱：

認識時間管理

時間的意義

什么是時間管理

時間價值

時間管理的目的

時間管理理論發展

科學的時間管理

時間管理規劃

時間管理矩陣

時間管理80/20規則

有效利用時間

個人5S管理

有效授權

為什么要授權

授權的類型

授權的原則

如何接受授權

高效的會議管理

會議準備

會議開始

主持會議

控制會議

會議記錄

老師介紹：楊少杰

中企信遠專家顧問成員；管理學碩士、高級咨詢師、高級培訓師、北京傳世嘉業廣告公司副總經理、國培商務研究所副主任、中國董事會研究中心高級研究員、LG電子商學院特聘專家，目前任多家企業高級顧問。

教育背景：

出版物：《董事會的構建與運作》《財務治理》《品牌與文化治理》《經理人團隊治理》《董事的修煉》

曾服務過的課戶

LG電子、中糧屯河、廣東郵政、白象集團、耕生國際、中鴻集團、纖絲鳥服飾、平頂山市政府、億利化學等、北京商業銀行、廣西煙草局等

主講課程：

《中小企業公司治理》《集團企業公司治理》《企業文化》《品牌與文化治理》《營銷戰略的制定與分析》《企業執行力體系》《培訓體系的建立》等

專業成就：

編著中國第一套公司治理實務叢書

多家本土企業公司治理體系設計與建設

中原地區某耐火材料集團在美國上市公司治理結構體系設計

中國企業公司治理評級體系的設計

韓國某大型電子制造企業（世界500強）中國公司EMBA課程體系的設計

中糧集團（世界500強）下屬上市公司低成本戰略規劃

中國最大的氯化堿生產企業文化體系的設計

中國大型機械集團的人力資源規劃設計

中國郵政系統最大資產的改制項目

南方某商業煙草公司的“四定”改革

中原地區金融企業人力資源管理體系設計

韓國上市企業中國公司的人力資源體系設計

主講課程

公司治理、企業發展戰略、企業文化、品牌發展、人力資源等

授課經歷及客戶評價：

其培訓特點深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強。授課風格風趣幽默、理論緊密結合工作實際、生動易懂，善于運用案例、研討、互動等方法增強教學效果。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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