新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理

受訓對象：

企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項目經(jīng)理、項目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場部，項目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導、對新產(chǎn)品研發(fā)項目有興趣者。

課程目標：

在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地.

課程大綱：

第一天上午9:00到12：00

一、課程背景

1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析

2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分

3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程

2.新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期與管理過程

3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程

4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程

5.研發(fā)流程7要素

6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境

7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法

v某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

第一天下午13:30到17：30

三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程

1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么——決策要素

3.高層領(lǐng)導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價

5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任

6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪

1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例

6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?

v案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

第二天上午9:00到12：00

四、新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理方法應用

1.項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射

2.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目標與目的

3.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的常見問題

4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比

5.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理5個過程組映射

6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項目管理活動

7.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理領(lǐng)域(PMI項目管理知識體系)

v案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項目生命周期案例研討

8.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡

9.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考

五、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃

1.新產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用與要素

2.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的形式

3.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則

4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點

5.新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項

6.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與資源計劃

v演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書

7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？

8.新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制定

1)新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算

2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應用3)關(guān)鍵路徑法增值

v演示：進度計劃制定實例

v隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃

9.進度比計劃快怎么辦？

10.如何使計劃適應變化？

11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？

第二天下午13:30到17：30

六、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與控制

1.產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織

2.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程

3.新產(chǎn)品開發(fā)項目中6大變更控制原則

4.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定

5.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)

6.新產(chǎn)品開發(fā)項目過程量化與控制

7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法

七、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理和問題管理

1.誰來識別風險

2.如何進行風險評審與審計

3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險責任體系

4.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險檢查列表演示

5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。

6.為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控

7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

八、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾

1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題

2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題

3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理技能培訓