受訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、營銷經(jīng)理、人事經(jīng)理等及追求成長的個人

課程大綱：

第一部分認識NLP

1、什么是NLP，NLP的起源

2、NLP的發(fā)展現(xiàn)狀

3、NLP的應(yīng)用領(lǐng)域

4、領(lǐng)導(dǎo)者與NLP的運用

第二部分認識自我、認識心智

1、認識人類的信念系統(tǒng)、認識心智

2、覺察慣性思想藍圖對職業(yè)人的危害

3、思想藍圖如何作用我們的行為，ABC法則

4、90/10法則：一個超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素就是“我”對一切的反應(yīng)

5、限制性信念對工作和人生成果的影響，如何突破限制性信念？案例分析

6、NLP的16項預(yù)設(shè)前提

第三部分領(lǐng)導(dǎo)者心智模式突破一：自我的內(nèi)在世界改變

1、內(nèi)在世界是什么？內(nèi)在世界的作用

2、認識人類大腦運作程序DDG模式

3、找到人類智慧的藏身之處

4、認識人類的潛意識及其作用

5、內(nèi)求修煉法：圓圈日與森林圓圈日

6、自我催眠與自我暗示

7、探求深藏于內(nèi)的核心價值觀

8、矛盾因素存在的原因

9、卡氏坐標的應(yīng)用――消除矛盾

10、領(lǐng)導(dǎo)者的思想層次

11、認識內(nèi)在的孩童、找回內(nèi)在力量

12、修煉身心合一

第四部分領(lǐng)導(dǎo)者心智模式

突破二：引領(lǐng)他人心靈

1、如何走進他人心靈

2、位置感知法

3、同步帶領(lǐng)法

4、結(jié)合抽離法

5、如何形成你的團隊慧能

6、如何引領(lǐng)團隊：教練式領(lǐng)導(dǎo)

7、語言與發(fā)問技巧

8、目標愿景視覺帶領(lǐng)法

9、了解他人的行為模式與深層動機

10、領(lǐng)導(dǎo)是教練――“離場”管理法

11、員工是老師――案例管理法

12、問題即課題――現(xiàn)場培訓(xùn)法

13、職場如道場――修煉自我與提升他人

第五部分領(lǐng)導(dǎo)者心智模式突破三：輻射積極的能量

1、認識情緒、身體和思想的關(guān)系――EMBA

2、什么是情緒反應(yīng)？如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)？

3、認識負面情緒樹、砍倒負面情緒樹

4、換框法

5、閃變法與卓越圈

6、次感元改變法

7、拜倫凱蒂的一念之轉(zhuǎn)練習(xí)

第六部分結(jié)束語領(lǐng)導(dǎo)者――一個世界的發(fā)光體

1、反光體與發(fā)光體

2、生命的意義和激情在哪里

3、人類的終極自由

4、擁舞生命練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)NLP與領(lǐng)導(dǎo)者心智模式突破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)