新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。

課程目標(biāo)：

1.了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架

2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理

3.掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用

4.把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制

課程大綱：

第一天上午9:00到12：00

一、課程背景

1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析

2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分

3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程

3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程

4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程

5.研發(fā)流程7要素

6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境

7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法

?某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

第一天下午13:30到17：30

三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程

1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程

8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程

10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪

1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時(shí)裁剪?怎樣裁剪?

案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

第二天上午9:00到12：00

四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題

4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比

5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射

6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)

7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)

案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討

8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn)

9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考

五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃

1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

4.新產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)

5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)

6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃

演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書

7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？

8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

1)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)排序與工期估算

2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

3)關(guān)鍵路徑法增值

演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例

隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？

10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？

11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？

12.項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？

第二天下午13:30到17：30

六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制

1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則

4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定

5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)

6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制

7.新產(chǎn)品開發(fā)控制4步法

七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理

1.誰來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì)

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系

4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示

5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。

6.為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控

7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾

1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題

2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題

3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)技能培訓(xùn)