如何制定精準(zhǔn)工作目標(biāo)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員

課程大綱：

第一篇目標(biāo)管理概要

1.目標(biāo)的重要性

☆哈佛的調(diào)查

☆目標(biāo)的作用

2.目標(biāo)的意義

所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)

27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層

60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層

10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層

3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士

3.目標(biāo)管理五要素

4.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

5.目標(biāo)管理的要點(diǎn)

6.目標(biāo)管理的兩種類型

☆提供業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理

☆開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

7.目標(biāo)管理與自我控制

8.目標(biāo)管理的實(shí)施

第二篇目標(biāo)管理的程序

1.目標(biāo)管理的三大階段

2.目標(biāo)管理的過程

3.目標(biāo)管理程序

4.目標(biāo)管理層次體系

第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解

1.目標(biāo)的設(shè)定

2.目標(biāo)分解

3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

4.課堂練習(xí)

第四篇目標(biāo)管理的實(shí)施

1.推行之前的工作

2.如何推行管理人員訓(xùn)練

3.使用計(jì)劃樹來布置行動(dòng)

4.目標(biāo)執(zhí)行力落實(shí)法

5.5R教練醒覺系統(tǒng)

應(yīng)用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策

第五篇精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系

第一步精準(zhǔn)目標(biāo)

精準(zhǔn)目標(biāo)原理

技術(shù)講解及示范

有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

第二步理清現(xiàn)狀

理清現(xiàn)狀的原理

技術(shù)講解及示范

有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

第三步關(guān)鍵價(jià)值鏈

關(guān)鍵價(jià)值公式原理

技術(shù)講解及示范

有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

有效行動(dòng)步驟架構(gòu)

第四步現(xiàn)場(chǎng)案例演練

業(yè)績(jī)提升的步驟及程序

利潤(rùn)增加的步驟及程序

效益改善的步驟及程序

現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)案例

全天總結(jié)

老師介紹：賈洪杰

香港企業(yè)教練研究院CCP企業(yè)教練

國(guó)內(nèi)著名中層經(jīng)理訓(xùn)練專家，致力于企業(yè)規(guī)范化基礎(chǔ)管理建設(shè)、中高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力勝任力開發(fā)方面工作已有10年時(shí)間。曾任某大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融合。現(xiàn)任北京縱橫信諾企業(yè)咨詢公司首席培訓(xùn)師、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、清華房地產(chǎn)金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問

主講課程：

《金牌經(jīng)理培育計(jì)劃》--《如何制定工作目標(biāo)》《教練式溝通》《成果執(zhí)行力》

《管理教練培育計(jì)劃》-企業(yè)內(nèi)部教練培訓(xùn)系統(tǒng)

《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)》-咨詢

授課特點(diǎn):

所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)

服務(wù)客戶：

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、吉林錦東集團(tuán)、天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)如何制定精準(zhǔn)工作目標(biāo)