如何制定精準工作目標

受訓對象：

企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

課程大綱：

第一篇目標管理概要

1.目標的重要性

☆哈佛的調查

☆目標的作用

2.目標的意義

所占比例目標狀態成就狀態

27%沒有目標社會最底層

60%目標模糊社會中下層

10%有清晰但比較短期的目標社會中上層

3%有清晰且長期的目標頂尖成功人士

3.目標管理五要素

4.目標管理的實質

5.目標管理的要點

6.目標管理的兩種類型

☆提供業績型的目標管理

☆開發個人能力型目標管理

7.目標管理與自我控制

8.目標管理的實施

第二篇目標管理的程序

1.目標管理的三大階段

2.目標管理的過程

3.目標管理程序

4.目標管理層次體系

第三篇目標的設定與分解

1.目標的設定

2.目標分解

3.設定目標的SMART原理

4.課堂練習

第四篇目標管理的實施

1.推行之前的工作

2.如何推行管理人員訓練

3.使用計劃樹來布置行動

4.目標執行力落實法

5.5R教練醒覺系統

應用5R教練醒覺系統制定正確的決策

第五篇精準目標技術架構體系

第一步精準目標

精準目標原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習

第二步理清現狀

理清現狀的原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習

第三步關鍵價值鏈

關鍵價值公式原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習

有效行動步驟架構

第四步現場案例演練

業績提升的步驟及程序

利潤增加的步驟及程序

效益改善的步驟及程序

現場導師點評案例

全天總結

老師介紹：賈洪杰

香港企業教練研究院CCP企業教練

國內著名中層經理訓練專家，致力于企業規范化基礎管理建設、中高層經理人領導能力勝任力開發方面工作已有10年時間。曾任某大型外資企業高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業擔任培訓總監，負責公司全球規范化標準化建設.賈老師具有多年企業管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融合?，F任北京縱橫信諾企業咨詢公司首席培訓師、北京大學經濟學院客座教授、清華房地產金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問

主講課程：

《金牌經理培育計劃》--《如何制定工作目標》《教練式溝通》《成果執行力》

《管理教練培育計劃》-企業內部教練培訓系統

《企業規范化建設》-咨詢

授課特點:

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評

服務客戶：

清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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