研修課程
課程目標：
1、理念轉變，由向機器要效率到向人的智慧要效益；
2、培養教練式管理者，使之成為能夠帶領員工和下屬成功的經理人;
3、以成果為導向，成果是檢驗管理有效性的唯一事實；
4、提升企業業績，增加企業利潤，改善企業效益；
課程大綱：
第一天上午
09:00當日課程開始
前言
第一模塊管理教練基礎
什么是管理教練
管理教練工作原理
第二模塊管理教練基本能力
管理經理的聆聽能力
管理經理的發問能力
有效對話架構及練習
管理者的區分能力
管理者的回應能力
第一天下午
14:00課程開始
14:00-17:00
第三模塊管理教練架構體系
七步管理教練地圖
1第一步目標精準
2第二步理清現狀
3第三步關鍵價值鏈
4第四步行動目標
5第五步行動計劃
6第六步行動
7第七步行動后跟進
第四模塊現場案例示范及研討
提升業績的技巧
老師介紹：賈洪杰
香港企業教練研究院CCP企業教練
國內著名中層經理訓練專家，致力于企業規范化基礎管理建設、中高層經理人領導能力勝任力開發方面工作已有10年時間。曾任某大型外資企業高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業擔任培訓總監，負責公司全球規范化標準化建設.賈老師具有多年企業管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融合�，F任北京縱橫信諾企業咨詢公司首席培訓師、北京大學經濟學院客座教授、清華房地產金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問
主講課程：
《金牌經理培育計劃》--《如何制定工作目標》《教練式溝通》《成果執行力》
《管理教練培育計劃》-企業內部教練培訓系統
《企業規范化建設》-咨詢
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評
服務客戶：
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥等
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
