《突破管理瓶頸》:由管理機(jī)器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化

課程目標(biāo)：

1、理念轉(zhuǎn)變，由向機(jī)器要效率到向人的智慧要效益；

2、培養(yǎng)教練式管理者，使之成為能夠帶領(lǐng)員工和下屬成功的經(jīng)理人;

3、以成果為導(dǎo)向，成果是檢驗(yàn)管理有效性的唯一事實(shí)；

4、提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)利潤，改善企業(yè)效益；

課程大綱：

第一天上午

09:00當(dāng)日課程開始

前言

第一模塊管理教練基礎(chǔ)

什么是管理教練

管理教練工作原理

第二模塊管理教練基本能力

管理經(jīng)理的聆聽能力

管理經(jīng)理的發(fā)問能力

有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

管理者的區(qū)分能力

管理者的回應(yīng)能力

第一天下午

14:00課程開始

14:00-17:00

第三模塊管理教練架構(gòu)體系

七步管理教練地圖

1第一步目標(biāo)精準(zhǔn)

2第二步理清現(xiàn)狀

3第三步關(guān)鍵價(jià)值鏈

4第四步行動(dòng)目標(biāo)

5第五步行動(dòng)計(jì)劃

6第六步行動(dòng)

7第七步行動(dòng)后跟進(jìn)

第四模塊現(xiàn)場案例示范及研討

提升業(yè)績的技巧

老師介紹：賈洪杰

香港企業(yè)教練研究院CCP企業(yè)教練

國內(nèi)著名中層經(jīng)理訓(xùn)練專家，致力于企業(yè)規(guī)范化基礎(chǔ)管理建設(shè)、中高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力勝任力開發(fā)方面工作已有10年時(shí)間。曾任某大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國本土化管理理念的融合。現(xiàn)任北京縱橫信諾企業(yè)咨詢公司首席培訓(xùn)師、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、清華房地產(chǎn)金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問

主講課程：

《金牌經(jīng)理培育計(jì)劃》--《如何制定工作目標(biāo)》《教練式溝通》《成果執(zhí)行力》

《管理教練培育計(jì)劃》-企業(yè)內(nèi)部教練培訓(xùn)系統(tǒng)

《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)》-咨詢

授課特點(diǎn):

所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)

服務(wù)客戶：

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、吉林錦東集團(tuán)、天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國移動(dòng)重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)《突破管理瓶頸》:由管理機(jī)器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化企業(yè)管理技巧培訓(xùn)