經理人性格分析與團隊診斷

課程大綱：

了解部屬能力

1.了解自我優勢與行為

2.了解部屬行事風格

3.了解員工工作能力與勝任度

有效管理及風險控制

1.管理的流程與技巧

2.管理部屬工作的方法

3.有效管理及協助部屬

第二單元

如何激勵部屬管理

1.不同的人不同的激勵因子

2.如何有效激發部屬

3.如何留住員工創造績效

發揮管理實力創造績效

1.為管理及團隊建立雙贏模式

2.邁向管理工作的成功之道

3.總體檢—驗收你的管理力

培訓效益：

1.快速了解員工工作能力

2.透過專業平臺掌握管理

3.建立管理標準及工作模式

4.學習心理學掌握員工行為

5.掌握激勵技巧開發員工潛質

6.有效協助部屬開展工作

7.掌握部門人力提升管理績效

8.與部屬建立良好人際關系

9.達成共識完成工作指標

10.使你輕松選才、用才及留才

第三單元

天生核心能力

1.開啟你的核心特質

2.了解自我與他人行事風格

3.分析你的溝通信心指數

(PDP天賦特質解讀與指導)

溝通的流程與技巧

1.認識四大溝通風格

2.溝通的形式

3.優質的溝通流程

第四單元

團隊溝通

1.團隊溝通的基礎

2.如何有效與主管溝通

3.如何有效與同事溝通

如何與團隊共識創造績效

1.了解他人的合作方式

2.有效協助組織的方法

3.運用共識(事)產生績效

培訓效益：

1.團隊之間相互了解及認識

2.掌握工作同事行為模式

3.學習溝通的流程、技巧

4.促進團隊溝通效率

5.認識不同的溝通風格

6.掌握因人而異的溝通技巧

7.學會如何更有效的傾聽

8.換位思考提升溝通能力

9.培養人際關系與他人合作

10.發揮團隊共識共創未來

第五單元

通過Teamscan（團隊診斷系統）——團隊戰斗力診斷系統測評分析，全面了解團體的各項重要指標所對應的部門崗位勝任力。（如其中一項關于團隊獨特特質組合就涵蓋十三項指標：開創能力、激勵能力、影響能力、管理能力、服從能力、創新能力、共識能力、親和能力、執行能力、表達能力、挑戰能力、勤勞能力及分析能力）這些對于團隊診斷及調整與分析，提供著非常重要的量化依據。

還有更多，不勝枚舉……

老師介紹：譚兆麟

中國著名培訓導師及營銷策劃專家

中國企業領導力訓練第一人，中國著名的培訓導師及營銷策劃專家。中國科聯經濟發展研究中心研究員，香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構總裁。

擅長解決的問題

如何快速提升領導力

如何掌握NLP神經語言程式學技術

如何培養成功的積極心態

如何設計與行業屬性匹配的營銷模式

工作經歷：

海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務

1.

中國科聯經濟發展研究中心研究員

香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構總裁

深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司董事長兼首席顧問

北京兆龍文化發展公司董事長

2.

作為中國直復營銷創始人之一，多年從事培訓工作的經驗和實踐，積極致力于直復營銷在中國的引進、實踐、推廣及其理論體系的形成工作，并為中國營銷學的建立努力耕耘著。

授課經驗：

8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑

具有十年的專業培訓經驗，五年外資（美資港資臺資）企業高級管理經驗，六年企業管理專業顧問經驗。全國各地近400家企業、6000位企業領導人及職業經理人接受過本人的訓練。多次接受美國、日本、新加坡、臺灣等地的心理潛能及領導力專業訓練，融合風靡國際的神經語言程式學（N.L.ｐ）及潛能激發大師安東尼羅賓（ＮＡＣ）、拿破侖希爾成功學，日本魔鬼訓練等眾家之長，結合自己所學的管理心理學、市場營銷學等專業知識，設計了一系列符合中國國情，卓有成效的成功學、卓越領導學、心理創富學、超越顛峰與決勝銷售力等專業訓練課程。

所獲榮譽：

被譽為“中國成功學訓練第一人，市場營銷訓練奇才”。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業經理人專項技能培訓經理人性格分析與團隊診斷