受訓(xùn)對象：董事長、總裁、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工、項(xiàng)目管理等部門專業(yè)人士以及一線執(zhí)行經(jīng)理的執(zhí)行力必修課程，叫你如何通過戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行來有效提升的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，培養(yǎng)和建立企業(yè)的核心競爭力。

課程目標(biāo)：

為何要參加本課程及課程價(jià)值：

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：

項(xiàng)目評價(jià)的工具和方法

任務(wù)分解的工具和方法

進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法

成本規(guī)劃的工具和方法

HR規(guī)劃的工具和方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法

課程大綱：第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？

1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹

2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？

3.練習(xí)：依據(jù)案例測算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)

5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

6.模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？

1.回顧：PMI范圍管理的核心理念

2.講解：起草項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)

3.分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書

4.講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn)

5.練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

6.總結(jié)：WBS分解的5個(gè)要訣

第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？

1.回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念

2.講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？

3.練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖

4.講解：三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)

5.練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)

6.講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？

7.練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

8.講解：工期壓縮的方法和技巧

9.研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？

1.回顧：PMI成本管理的核心理念

2.講解：成本估算的4種方法和要點(diǎn)

3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表

4.講解：如何制作成本控制S曲線

5.練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

1.回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念

2.講解：如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

3.練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.講解：如何評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

5.練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6.講解：4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法和要點(diǎn)

7.練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？

1.回顧：PMI HR管理的核心理念

2.講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)

3.練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

4.講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？

5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

6.研討：《如何解決資源沖突？》

第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？

1.回顧：PMI溝通管理的核心理念

2.講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)

3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書

4.研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？

第八步：如何做好項(xiàng)目控制？

1.回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念

2.講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)

3.分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評估報(bào)告

4.研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

1.回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念

2.講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理

3.測試：測試你的團(tuán)隊(duì)角色

第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？

1.回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念

2.講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)

3.總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)

4.練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10 1管理培訓(xùn)