企業通用項目管理--企業綜合管理內訓

受訓對象：各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。

課程目標：本課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念,并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗,規范企業的項目管理行為,快速提高企業與個人的項目管理水平,增強企業在國際和國內市場的競爭能力。

課程大綱:

第一講

現代項目管理發展的觀點

企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)

用系統的觀點來認識項目管理

項目管理生命周期

項目管理過程與知識領域

國際范疇的項目管理標準

公司的每一項流程都是必要的嗎?

項目管理的四大要素:環境、方法、人、工具案例分析:由北美大停電事故引發的項目管理思考

第二講

項目管理實戰訓練

實戰項目介紹:選擇實例做案例

實戰訓練的目標及要求

項目的范圍管理

項目經理責任和權利的確定

項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位

項目范圍及目標的確立

范例展示:

項目需求分析的重要性

需求分析案例:

第三講

項目的范圍管理(續)

項目需求收集的步驟

項目需求管理的方法和技巧

項目變化對項目經理的制約影響

項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

項目范圍的定義及其意義

WBS是項目管理計劃的基石

WBS模型建立的原則與技巧

練習:編制實戰項目的工作分解結構WBS

第四講

項目進度管理

項目進度計劃的編制及技巧

人月神話的啟示

經典案例分析:跨國公司項目進度管理的實例

項目任務排序與網絡圖

關鍵路徑法(CPM)

關鍵路徑的選擇與分析

項目進度控制的原理

項目進度拖延的原因分析

項目進度壓縮的原則

練習:編制實戰項目的進度網絡圖

第五講

項目成本管理

項目成本計劃的編制和技巧

項目成本的組成

項目成本績效報告

項目成本的控制

練習:編制實戰項目的成本計劃

項目質量管理

領先的質量保證體系

如何獲得免費的質量

項目的“道德維護者”――質量保證人員

企業對質量保證人員作用的誤解

常見的質量保證工具

質量控制

如何獲得有效的檢查結果

團隊討論:現行的質量原理如何在項目中實踐

第六講

項目的風險管理

風險的特點

項目風險管理的原則

項目風險的定性定量分析

風險分析的簡單模型和標準模型

標準模型相對與簡單模型的優缺點

風險應對措施

風險的監控與風險管理跟進

案例分析:編制實戰項目的風險管理計劃

第七講

項目的人力資源與溝通管理

如何組建項目團隊

如何獲取想要的項目資源

激勵團隊的方法

有效的溝通的三個方面

如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

項目干系人及其在項目的重要地位

練習:項目干系人分析

第八講

項目的整體管理與評估

變更管理

項目收尾絕對不是“無聊”的工作

有效的項目收尾過程

團隊討論:在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任

老師介紹:江新安

培訓、咨詢專家:江新安

23課堂名師內訓團高級講師

國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關背景

●清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業

法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研

究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。

●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;

●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。

●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構首席講師,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領域:

產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)

主講課程:

產品管理類:

《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》

研發項目類:

《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》

市場營銷類:

《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

服務客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業單位

課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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