企業(yè)員工驅(qū)動力管理

受訓(xùn)對象：全體員工

課程大綱：

一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)

發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。

解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。

二、人格獨立價值系統(tǒng)

建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。

解決：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。

三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)：

建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。

解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。

四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：

樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。

解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責(zé)任心。

五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：

讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。

解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。

六、自我承諾推動系統(tǒng)：

使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。

解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

七、COO鏈條檢查系統(tǒng)

建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。

解決：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。

八、績效獎懲保證系統(tǒng)：

建立一套獎懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對超值完成工作的獎勵結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。

老師介紹：紅智博

管理界新生派頂級大師。素有“快樂營銷之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博潤德楓尚首席培訓(xùn)師，中央財經(jīng)大學(xué)特約講師；23課堂內(nèi)訓(xùn)團高級講師；計算機世界大學(xué)特約講師；北大青鳥特約講師；前沿講座特約講師；中科智盛特約講師；博瑞森管理咨詢特約講師；易中培訓(xùn)特約講師；美國里格金融咨詢特約專家；國際專賣店連鎖企業(yè)管理協(xié)會特約講師；愛思愛迪-蘇寧電器特約講師；時代財智特約講師；山西世紀(jì)陽光特約講師；河北大漠綠洲特約講師；河北大自然特約講師；河北未來特約講師；廣東龍人特約講師；青島長征智囊特約講師；商戰(zhàn)名家特約專家；中國制造企業(yè)管理在線特約專家；競爭力工程執(zhí)行委員會特約專家；成功在線特約講師；101網(wǎng)校特約講師；《銷售與市場》特約撰稿專家。

工作經(jīng)歷：

曾客坐中國政法大學(xué)、北京吉利大學(xué)。清大遠程企業(yè)課堂教盟網(wǎng)系列課程主講人。北京潤德楓尚文化發(fā)展公司董事長。曾任CCTV、BTV咨詢顧問。茅臺集團北京顧問、天誠祥典當(dāng)行顧問，鑫天置地房地產(chǎn)顧問、北京圓美通網(wǎng)絡(luò)科技顧問。

主講課程：

《顛峰營銷》、《制勝談判》、《商務(wù)禮儀》、《金牌管理》、《超級溝通》、《贏在戰(zhàn)略》、《政府培訓(xùn)》、《我必成功》、《畢業(yè)生就業(yè)》系統(tǒng)的將知識性、前瞻性、趣味性、理論性、實踐性為一體。系統(tǒng)課程不斷更新思想、學(xué)說、案例，且根據(jù)具體情況因人施教。使學(xué)員達到學(xué)必用、用必通、通則精的水平，頗受學(xué)員歡迎。

課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、活潑，善于挖掘及調(diào)動學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時有大量案例，所授課程廣受業(yè)界的好評。

服務(wù)客戶：

代表客戶：茅臺集團、迪信通、紫竹藥業(yè)、麗華快餐、中大恒基、京華時報、九朝盛世廣告、法國福耐特洗衣連鎖、永生堂、信德行健、索能[中國]數(shù)碼、中權(quán)華證投資、中商網(wǎng)、北京順天利鍋爐、美國百援汽車

客戶評價：

1、阿米卡司投資公司許總：“紅老師的課真的令我深思，尤其是給我們做的團隊精神的游戲今生難忘啊！”

2、華夏木澤科技公司王主任：“紅智博老師，我聽朋友介紹您的課真的很不錯，很激動，大家都說您現(xiàn)在是京城最具人氣的講師。”

3、索能數(shù)碼科技公司卞總：“紅老師的課真很震撼，下次有課我一定去聽。”

4、美國百援賽浪汽車連鎖周總：紅老師，您的課真的很實用，樣板店員工的素質(zhì)有了很大提高，提升了我們品牌的價值。”

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理專項技能培訓(xùn)企業(yè)員工驅(qū)動力管理