課程目標(biāo)：

介紹時(shí)間管理的發(fā)展進(jìn)程。分析個(gè)人時(shí)間管理的陷阱。

認(rèn)識(shí)時(shí)間管理對(duì)人生成功的重要性。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的工具與作法。

培養(yǎng)時(shí)間管理的能力與習(xí)慣。如何運(yùn)用時(shí)間管理提升工作績(jī)效。

課程大綱：

第一單元認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

時(shí)間有哪些特性

時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義

找出時(shí)間管理的陷阱

時(shí)間管理的內(nèi)涵

對(duì)時(shí)間的態(tài)度

情緒VS時(shí)間

思考VS時(shí)間

人際VS時(shí)間

第二單元時(shí)間管理的發(fā)展與作法

時(shí)間管理的理論發(fā)展

第一代時(shí)間管理---「?jìng)渫洝?/p>

第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」

第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級(jí)」

第四代時(shí)間管理---「重要性」

第五代時(shí)間管理---「平衡性」

如何運(yùn)用五代時(shí)間管理方法

備忘錄型的時(shí)間管理法

如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣

記錄的方法介紹

記錄的工具介紹

規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法

如何作時(shí)間計(jì)劃

作計(jì)劃的思惟方式

工作的有效執(zhí)行方法

優(yōu)先級(jí)型的時(shí)間管理法

日常時(shí)間管理的分析

時(shí)間象線的解析

緊急/重要＊重要/不緊急

不重要/不緊急＊緊急/不重要

時(shí)間的有效分配

重要型的時(shí)間管理法

什么才是該作的事？

如何設(shè)定目標(biāo)

如何持之以恒

第三單元描繪時(shí)間管理的藍(lán)圖(實(shí)作篇)

彩繪你的(工作)人生藍(lán)圖

描繪理想

設(shè)定目標(biāo)

勾勒計(jì)劃

如何涂滿生活色彩

目標(biāo)與計(jì)劃

年目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表

月目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表

日目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表

第四單元培養(yǎng)有效管理時(shí)間的能力與習(xí)慣

正確的心態(tài)

培養(yǎng)能力

團(tuán)隊(duì)合作

良好溝通

資料管理

適當(dāng)授權(quán)

問題解決

建立習(xí)慣

記錄的習(xí)慣

計(jì)劃的習(xí)慣

整理的習(xí)慣

隨身用品

正向思考的習(xí)慣

自我評(píng)估的習(xí)慣

第五單元自我宣言與行動(dòng)計(jì)劃

分享與回饋

向自己的時(shí)間殺手挑戰(zhàn)

向自己的理想目標(biāo)宣示

為自己的行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)

為共同學(xué)習(xí)者背書

Q&A

老師介紹：劉成熙

學(xué)歷：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA

臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)

歐亞法律事務(wù)所合伙律師

雍華國(guó)際電子有限公司CEO

春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理

臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總

廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)

授權(quán)與激勵(lì)

情景領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造

優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)

執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先

大客戶銷售營(yíng)銷技巧

銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理

優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)

跨部門溝通技巧

部屬培育與教練技巧

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

沖突管理與組織行為

演講與表達(dá)技巧

問題分析與解決方法

時(shí)間管理

情緒與壓力管理

高效能創(chuàng)新思維

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶服務(wù)與抱怨處理技

經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)

企業(yè)并購策略擬定

企業(yè)危機(jī)公關(guān)

企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)

談判策略擬定與規(guī)劃

服務(wù)客戶：

陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問

神廣電信股份有限公司顧問

宏巨建設(shè)股份有限公司顧問

來陽實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問

真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問

汕頭超聲印制版顧問

龍邦物流顧問

力野精密制造深圳有限公司顧問

富華電子?xùn)|莞有限公司顧問

富士康企業(yè)集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）

中紡集團(tuán)/中國(guó)電信/中國(guó)移動(dòng)中海石化

華僑城企業(yè)集團(tuán)

深圳市中興通訊股份有限公司

深圳航空

深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司

愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司

傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司

佳口食品(中國(guó))有限公司

深圳市海王生物工程股份有限公司

深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司

深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司

聚友實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

西部聯(lián)合物流有限公司

深圳桑菲集團(tuán)有限公司

深圳市太太藥業(yè)股份有限公司

新力達(dá)集團(tuán)有限公司

普誠(chéng)科技（深圳）有限公司

廣東科龍電器股份有限公司

河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)

盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

龍邦物流有限公司

富華電子?xùn)|莞有限公司

深圳萬科企業(yè)股份有限公司

招商房地產(chǎn)有限公司

順達(dá)電腦廠有限公司

漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司

深圳天音通信發(fā)展有限公司

順德科威電子廠

艾美特電器

湖南省三一重工股份有限公司

重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)

野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司

杭州西子奧的斯電梯有限公司

佛山市惠泉建陶有限公司

深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司

深圳中電投資股份有限公司

康佳集團(tuán)股份有限公司

四川綿陽卷煙廠

四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司

美的廚具

愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司

深圳振華富電子有限公司

深圳雨?duì)柨萍?/p>

志高空調(diào)

華為科技

玉溪紅塔集團(tuán)

萬達(dá)利集團(tuán)有限公司

建興光電廣州有限公司

西子浮信科技有限公司

兆文紡織服裝深圳有限公司

東菱凱琴集團(tuán)

永旺商業(yè)集團(tuán)

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí) 

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)部門管理技能培訓(xùn)有效的時(shí)間管理技巧