受訓對象：生產部經理、PMC經理、IE經理、設備管理部經理、質量部經理、成本控制經理等部門經理以上人員

課程目標：

1、準確掌握實際產能

2、掌握生產排程的具體方法

3、解決生產計劃中的問題

4、掌握如何減少設備故障

5、掌握如何減少品質異常

6、掌握如何管理生產人員

7、掌握生產成本降低的方法

課程大綱：

一、如何測算實際產能

1．多品種少批量的解決對策

2．以人為主的產能測算

2．1標準工時

2．2秒表測時

2．3動作預定法

2．4綜合數據法

2．5有效運轉率

3．以設備為主的產能測算

3．1 OEE值計算

3．2生產綜合效率計算

3．3設備運行日志

案例分析:某工廠實際產能測算

二、生產排程

1、面向庫存生產排程

案例分析：某工廠的三種方案

演練：方案比較

2、面向訂單生產排程

2．1先進先出法則

2．2最短作業時間

2．3交貨期優先

2．4摩爾法則

2．5緊要比計算

2．6富余時間法則

案例分析：分別運用法則的生產排程

演練：靈活運用六種法則進行生產排程

3．排程三段論

4．生產排程常見的六種方式；

5．計劃排程的五大要素

6．生產計劃的時間跨度

7．生產計劃需具備的特點

8．生產計劃排程的優先五規則

9．滾動計劃的特點和編制

三、解決生產計劃中的幾個問題

1．急單與插單的解決方案：

A．短期生產力調整八大方法；

B．控制插單急單的二十種措施。

2．少量多樣化訂單的解決方案：

A．有效對庫存量調控；

B．模塊式生產,差異化生產；

C．柔性式生產短線生產；

D．產品規格簡化與整合。

案例分析:ABC公司的少量多樣解決對策

3．產銷失調的解決方案：

A．產銷協調流程的合理化與規范化；

B．銷售預測必須考慮的八大因素。

4．生產進度異常的解決：

1.生產計劃進度的控制方式；

2.生產績效檢討改進方式。

案例分析:某集團生產進度監控系統

5．生產線平衡的解決方案

1.工序平衡分析表；

2.生產線平衡改善方法；

3.生產平衡率的計算。

案例分析:平衡生產線改善范例

6．時間浪費的解決方案

1.縮短訂單處理周期；

2.縮短采購處理周期；

3.縮短生產處理周期；

4．縮短運輸配送周期。

案例：某工廠生產周期縮短

演練：如何縮短生產周期

四、如何減少設備故障

1、故障的定義

2、TPM的理念

3、設備潛在缺陷

4、如何進行設備點檢

5、如何發現“兩源”

6．如何制定清掃、潤滑、緊固的標準

7、OPL的運用

案例：某工廠設備點檢表

案例：某工廠發生源對策

案例：某工廠清掃、潤滑標準

案例：某工廠OPL

演練：點檢表制作

演練：發生源對策

演練：制定清掃、潤滑、緊固標準

演練：設備改善方案

五、如何減少品質異常

1．產品質量先期策劃概講（APQP）

2．潛在失效模式及后果分析（FMEA）

3．控制計劃（CP）

4．作業指導書（WI）

5．員工教導

案例：某公司的FMEA

案例：某公司的控制計劃

案例：作業指導書制定

六、生產人員管理

1、人員計劃

2、人員配置

3、人員訓練

4．人員考核

5、人員激勵

七、生產成本分析與降低

1、賺錢的兩個公式

2、直接原材料

2．1主原材料

2．1輔原材料

3、直接人工

3．1工資

3．2福利

4、制造費用

4．1設備維護費用

4．2庫存費用

4．3質量成本

4．4能源費用

4．5折舊費用

4．6車間管理人員工資

5、成本計算方法

5．1產品法

5．2訂單法

5．3分步法

6、成本分析方法

6．1比較法

6．2比率法

6．3指標法

7、成本降低的方法

1、定額法

2、目視法

3、預算法

4、模擬公司

案例：阿迪達斯某工廠成本分析報告

演練：分組模擬公司

老師介紹：田開軍

國內生產管理權威專家，全國著名培訓師，曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。

擅長領域：

專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

主講課程：

《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。

服務客戶：

華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓公司中高層生產管理技能提升秘籍企業中層管理人員生產管理技能培訓