企業精益生產之JIT管理實戰--企業綜合管理內訓

授課專家：[黨新民]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一講企業組織生產的價值（VSM）分析（一）

1、JIT誕生背景

2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程

3、流程分析案例

第二講企業組織生產的價值（VSM）分析（二）

1、企業管理的問題點

2、精益生產的目標取向

第三講獨立與協調統一的生產管理（一）

1、銷售與制造工廠追求的差異

2、生產管理與制造管理（一）

第四講獨立與協調統一的生產管理（二）

1、生產管理與制造管理（二）

2、滾動的生產計劃

第五講獨立與協調統一的生產管理（三）

1、滾動的時間跨度

2、生產計劃版本與變動量

第六講獨立與協調統一的生產管理（四）

1、生產計劃編排的兩種思路

2、零件生產看板示例

第七講JIT對制造過程的三大要求

1、生產的均衡化

2、生產的周期化

3、生產過程一個流

第八講JIT對制造過程的四個關鍵點

1、瓶頸

2、緩沖區庫存

3、節拍

4、拉動繩索

第九講實現制造過程的需求需要的變革（一）

1、JIT對制造過程要求的變革是什么

2、JIT生產布局要求

第十講實現制造過程的需求需要的變革（二）

1、設備快速換型SMED

2、精益生產的體系

第十一講JIT推進步驟

1、點、線、面、鏈推進方式

2、全員參與追求變革

第十二講營造持續變革的氛圍

1、以人為本，激勵大于罰款

2、持續變革的案例

3、JIT管理方法總結

老師介紹：黨新民

精益生產（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）與提高制造品質水準方面的專家。曾任世界500強跨國企業理光（深圳）工業發展有限公司制造部部長。

擅長領域：

生產管理

工作經歷：

歷任：

1.大學教授；

2.世界500強跨國企業理光（深圳）工業發展有限公司TPM（全面生產管理）推進室室長及制造部部長。

服務客戶：

入廠指導過的部分企業：

廣東浮法玻璃有限公司、廣東同維電子有限公司、上海理光傳真機有限公司、三一重工、天津通信廣播集團有限公司、合肥信息產業部電子第38研究所、福建雪津啤酒股份有限公司、利城國際有限公司、TCL王牌電器、華為科技、聯想集團、海信通信、奧的斯廣州公司、格蘭仕企業集團、首都航天機械、健力寶集團、奇正藏藥、ABB（新會）低壓電氣......

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業精益生產之JIT管理實戰企業生產管理技能培訓