授課專家：[黨新民]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析（一）

1、JIT誕生背景

2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程

3、流程分析案例

第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析（二）

1、企業(yè)管理的問題點

2、精益生產(chǎn)的目標取向

第三講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一）

1、銷售與制造工廠追求的差異

2、生產(chǎn)管理與制造管理（一）

第四講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（二）

1、生產(chǎn)管理與制造管理（二）

2、滾動的生產(chǎn)計劃

第五講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（三）

1、滾動的時間跨度

2、生產(chǎn)計劃版本與變動量

第六講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（四）

1、生產(chǎn)計劃編排的兩種思路

2、零件生產(chǎn)看板示例

第七講JIT對制造過程的三大要求

1、生產(chǎn)的均衡化

2、生產(chǎn)的周期化

3、生產(chǎn)過程一個流

第八講JIT對制造過程的四個關(guān)鍵點

1、瓶頸

2、緩沖區(qū)庫存

3、節(jié)拍

4、拉動繩索

第九講實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革（一）

1、JIT對制造過程要求的變革是什么

2、JIT生產(chǎn)布局要求

第十講實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革（二）

1、設(shè)備快速換型SMED

2、精益生產(chǎn)的體系

第十一講JIT推進步驟

1、點、線、面、鏈推進方式

2、全員參與追求變革

第十二講營造持續(xù)變革的氛圍

1、以人為本，激勵大于罰款

2、持續(xù)變革的案例

3、JIT管理方法總結(jié)

老師介紹：黨新民

精益生產(chǎn)（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）與提高制造品質(zhì)水準方面的專家。曾任世界500強跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部部長。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)管理

工作經(jīng)歷：

歷任：

1.大學教授；

2.世界500強跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM（全面生產(chǎn)管理）推進室室長及制造部部長。

服務客戶：

入廠指導過的部分企業(yè)：

廣東浮法玻璃有限公司、廣東同維電子有限公司、上海理光傳真機有限公司、三一重工、天津通信廣播集團有限公司、合肥信息產(chǎn)業(yè)部電子第38研究所、福建雪津啤酒股份有限公司、利城國際有限公司、TCL王牌電器、華為科技、聯(lián)想集團、海信通信、奧的斯廣州公司、格蘭仕企業(yè)集團、首都航天機械、健力寶集團、奇正藏藥、ABB（新會）低壓電氣......

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)管理技能培訓