課程大綱：

開篇導言：

1．微利時代，中國企業正在面臨的機遇與挑戰；

2．超越競爭的系統性思考；

3．中小企業發展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；

4．中國企業必須直面思考的十大問題。

第一項修煉：領導者品格的塑造

1.是什么因素使領導者具有影響部屬的能力？

2.卓越領導人的特質分析

3.什么是領導力

4.領導力涵蓋的主要內容

5.領導者的八項主要職責

6.卓越領導者的八大有效性元素修煉

第二項修煉：領導者的系統思考能力培養

1.決策成本——企業最大的成本

案例：某電器企業決策失誤之痛

2.卓越領導者的系統思考及思維流程

3.突破性思維技巧的八大步驟

4.系統思考力的培養

第三項修煉：領導者的溝通藝術

1.企業經營中的最大成本之一

2.溝通三段論

3.溝通的本質

4.溝通的三個要點（聽得進去、聽得合理、聽得樂意）

5.避免溝通中的11點失誤

6.有效溝通的方法與技巧

案例：龍永圖世貿談判分析

第四項修煉：領導者的激勵藝術

1.需要的層次理論

2.激勵與獎勵

3.激勵與績效

4.有效激勵——企業組織的發動引擎

5.有效激勵的四大原則（參與、溝通、肯定、授權原則）

6.激勵的行動方案

7.七種常用的激勵方式

案例：華為的激勵之道

第五項修煉：領導者的學習與變革創新能力

1.二十一世紀中國企業面臨的挑戰

2.建立系統學習意識的三個方面（跨部門崗位、跨層次、系統性）

3.提高學習能力的四個要素（學、悟、修、證）

4.唯一不變的就是變——企業變革與創新

5.銳意改革、突破傳統的習慣領域

案例：從柳傳志的復出看企業變革與創新

第六項修煉：領導者的識人與用人藝術

1.識人用人的八大關鍵

2.領導者應具備的用人觀

3.了解追隨者的動機

4.培養信任感的7種方法

5.用人的六大誤區

6.如何實施愿景管理

7.培育有助于留人的企業文化

案例：漢高祖劉邦得天下之識人用人觀

老師介紹：譚兆麟

中國著名培訓導師及營銷策劃專家

中國企業領導力訓練第一人，中國著名的培訓導師及營銷策劃專家。中國科聯經濟發展研究中心研究員，香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構總裁。

擅長解決的問題

如何快速提升領導力

如何掌握NLP神經語言程式學技術

如何培養成功的積極心態

如何設計與行業屬性匹配的營銷模式

工作經歷：

海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務

1.

中國科聯經濟發展研究中心研究員

香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構總裁

深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司董事長兼首席顧問

北京兆龍文化發展公司董事長

2.

作為中國直復營銷創始人之一，多年從事培訓工作的經驗和實踐，積極致力于直復營銷在中國的引進、實踐、推廣及其理論體系的形成工作，并為中國營銷學的建立努力耕耘著。

授課經驗：

8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑

具有十年的專業培訓經驗，五年外資（美資港資臺資）企業高級管理經驗，六年企業管理專業顧問經驗。全國各地近400家企業、6000位企業領導人及職業經理人接受過本人的訓練。多次接受美國、日本、新加坡、臺灣等地的心理潛能及領導力專業訓練，融合風靡國際的神經語言程式學（N.L.ｐ）及潛能激發大師安東尼羅賓（ＮＡＣ）、拿破侖希爾成功學，日本魔鬼訓練等眾家之長，結合自己所學的管理心理學、市場營銷學等專業知識，設計了一系列符合中國國情，卓有成效的成功學、卓越領導學、心理創富學、超越顛峰與決勝銷售力等專業訓練課程。

所獲榮譽：

被譽為“中國成功學訓練第一人，市場營銷訓練奇才”。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業卓越領導力技能培訓企業卓越領導人的六項管理秘籍