企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)管理秘籍——譚兆麟老師

課程大綱：

開篇導(dǎo)言：

1．微利時(shí)代，中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；

3．中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；

4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。

第一項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造

1.是什么因素使領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力？

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析

3.什么是領(lǐng)導(dǎo)力

4.領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容

5.領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)主要職責(zé)

6.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八大有效性元素修煉

第二項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)

1.決策成本——企業(yè)最大的成本

案例：某電器企業(yè)決策失誤之痛

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考及思維流程

3.突破性思維技巧的八大步驟

4.系統(tǒng)思考力的培養(yǎng)

第三項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

1.企業(yè)經(jīng)營中的最大成本之一

2.溝通三段論

3.溝通的本質(zhì)

4.溝通的三個(gè)要點(diǎn)（聽得進(jìn)去、聽得合理、聽得樂意）

5.避免溝通中的11點(diǎn)失誤

6.有效溝通的方法與技巧

案例：龍永圖世貿(mào)談判分析

第四項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)

1.需要的層次理論

2.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)

3.激勵(lì)與績效

4.有效激勵(lì)——企業(yè)組織的發(fā)動(dòng)引擎

5.有效激勵(lì)的四大原則（參與、溝通、肯定、授權(quán)原則）

6.激勵(lì)的行動(dòng)方案

7.七種常用的激勵(lì)方式

案例：華為的激勵(lì)之道

第五項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)與變革創(chuàng)新能力

1.二十一世紀(jì)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.建立系統(tǒng)學(xué)習(xí)意識(shí)的三個(gè)方面（跨部門崗位、跨層次、系統(tǒng)性）

3.提高學(xué)習(xí)能力的四個(gè)要素（學(xué)、悟、修、證）

4.唯一不變的就是變——企業(yè)變革與創(chuàng)新

5.銳意改革、突破傳統(tǒng)的習(xí)慣領(lǐng)域

案例：從柳傳志的復(fù)出看企業(yè)變革與創(chuàng)新

第六項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人與用人藝術(shù)

1.識(shí)人用人的八大關(guān)鍵

2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的用人觀

3.了解追隨者的動(dòng)機(jī)

4.培養(yǎng)信任感的7種方法

5.用人的六大誤區(qū)

6.如何實(shí)施愿景管理

7.培育有助于留人的企業(yè)文化

案例：漢高祖劉邦得天下之識(shí)人用人觀

老師介紹：譚兆麟

中國著名培訓(xùn)導(dǎo)師及營銷策劃專家

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人，中國著名的培訓(xùn)導(dǎo)師及營銷策劃專家。中國科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員，香港東港投資集團(tuán)拓普理德國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總裁。

擅長解決的問題

如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力

如何掌握NLP神經(jīng)語言程式學(xué)技術(shù)

如何培養(yǎng)成功的積極心態(tài)

如何設(shè)計(jì)與行業(yè)屬性匹配的營銷模式

工作經(jīng)歷：

海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)

1.

中國科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員

香港東港投資集團(tuán)拓普理德國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總裁

深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼首席顧問

北京兆龍文化發(fā)展公司董事長

2.

作為中國直復(fù)營銷創(chuàng)始人之一，多年從事培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，積極致力于直復(fù)營銷在中國的引進(jìn)、實(shí)踐、推廣及其理論體系的形成工作，并為中國營銷學(xué)的建立努力耕耘著。

授課經(jīng)驗(yàn)：

8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

具有十年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，五年外資（美資港資臺(tái)資）企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)，六年企業(yè)管理專業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)。全國各地近400家企業(yè)、6000位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及職業(yè)經(jīng)理人接受過本人的訓(xùn)練。多次接受美國、日本、新加坡、臺(tái)灣等地的心理潛能及領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)訓(xùn)練，融合風(fēng)靡國際的神經(jīng)語言程式學(xué)（N.L.ｐ）及潛能激發(fā)大師安東尼羅賓（ＮＡＣ）、拿破侖希爾成功學(xué)，日本魔鬼訓(xùn)練等眾家之長，結(jié)合自己所學(xué)的管理心理學(xué)、市場營銷學(xué)等專業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)了一系列符合中國國情，卓有成效的成功學(xué)、卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理創(chuàng)富學(xué)、超越顛峰與決勝銷售力等專業(yè)訓(xùn)練課程。

所獲榮譽(yù)：

被譽(yù)為“中國成功學(xué)訓(xùn)練第一人，市場營銷訓(xùn)練奇才”。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)管理秘籍