課程目標(biāo)：

1.以具體方法將想要突破的目標(biāo)展開到年度工作計劃中,進(jìn)而達(dá)成公司所要求并賦予的目標(biāo)與責(zé)任。

2.提升項目執(zhí)行質(zhì)量,有效掌控項目業(yè)務(wù)時程與成效。

3.應(yīng)用項目管控的工具,提升項目成功機(jī)率。

4.了解項目改善的步驟與執(zhí)行要點,提升電子化項目管理的成效。

課程大綱：

1.工作計劃的意義與目的

2.如何透過有效的工作計劃達(dá)成目標(biāo)

3.工作計劃的擬訂步驟與方法

4.工作計劃書的內(nèi)容與要點

5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬

6.項目管理的定義與類別

7.項目進(jìn)行階段:

a.項目起始過程:主題立案評估選定

確立項目使命與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI方向

項目小組成立與職責(zé)界定

b.項目分析

現(xiàn)況分析

評估預(yù)期效益

資源可行性與需求評估

c.項目計劃過程

項目規(guī)劃流程

項目計劃的工具

項目風(fēng)險管理

d.項目執(zhí)行控制過程

項目管控工具

項目質(zhì)量、時間及成本管理

e.項目結(jié)案檢討過程

老師介紹：黃力泓

黃力泓教授，美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士、德州大學(xué)科技與法律博士（在修），曾擔(dān)任聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長；現(xiàn)擔(dān)任美國全球競爭力研究院院長、國際中小企業(yè)家基金會董事主席、清大、交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授等職。

黃力泓教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團(tuán)隊、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟(jì)、國際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識價值鏈、虛擬團(tuán)隊、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動力學(xué)、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。

黃力泓教授用他的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標(biāo)的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

2002年，黃力泓受國務(wù)院的邀請，以外商身份進(jìn)入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進(jìn)國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。

黃力泓教授擔(dān)任顧問、培訓(xùn)工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓(xùn)行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團(tuán)（集團(tuán)總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團(tuán)策略（發(fā)展顧問）、臺灣大學(xué)（客座教授）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國ELITE Digita Imagery Studio行銷企劃師培訓(xùn)、中國銀行、中國工商銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、伊利集團(tuán)、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團(tuán)、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、上海社會科學(xué)院EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、北大、清華、西南交大、川大總裁班等及多家企業(yè)的實戰(zhàn)培訓(xùn)，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓(xùn)研習(xí)會2000余場，被譽(yù)稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評選為全球華人百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓(xùn)師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之?dāng)?shù)字教材制作”項目顧問。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項目管理技能培訓(xùn)公司工作計劃與項目計劃的管理技巧培訓(xùn)