受訓對象：企業高管、HR總監、經理、所有想提升能力素質的企業精英

課程目標：

1、了解能力素質的意義與內涵

2、掌握能力素質體系建立的技巧與方法

3、分享企業在能力素質體系建立中的問題

4、闡述不同企業的實戰案例

5、解答學員的問題與困惑

課程大綱：

破冰1：一封感謝信

破冰2：你會選擇誰

破冰3：相同條件的經理人為什么工作結果不同

分享：企業家的特質

分享：李明的職業生涯

分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？

第一講企業為什么需要能力素質模型

一、文化落地的問題

1、如何打造企業的核心能力

2、如何培養各崗位序列的勝任能力

3、如何發揮特殊崗位的專業能力

二、戰略執行的困惑

1、用有能力的人還是信得過的人

2、能力與態度的差異

分享：知、能、愿

3、人員不勝任怎么辦？

三、員工成長的苦惱

1、學歷與能力

2、理論與實踐的差距

3、如何讓自己更優秀

互動：如何增強員工與企業的適配性

第二講能力素質體系中的幾個重要概念

一、能力素質定義

二、能力素質的理解

三、能力素質與任職資格的區別與聯系

四、能力素質模型

五、能力素質詞典

分享：麥克里蘭勝任特征介紹

六、能力素質評估

互動：制作所在崗位的能力素質模型

第三講如何建立能力素質模型

一、依據戰略及文化提煉關鍵崗位能力素質

現場演練：找出本企業的核心能力及關鍵崗位序列的能力

二、3種能力素質建立的關鍵技術與方法

1、專業問卷

2、素質測評

3、BEI訪談

互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？

三、建模、分級描述與案例編寫

1、建模

案例展示：某企業10個崗位能力素質模型

2、分級描述

問題：如何確定優秀人員的行為標準

3、案例編寫

現場演練：某關鍵崗位案例編寫

第四講能力素質評估怎么評

一、評估組織

二、評估標準

三、統計與分析

展示：3種有效的能力素質評估

第五講能力素質評估結果怎么用？

一、培訓

二、選才

三、接班人選拔

四、績效提升

五、潛力識別

六、---

現場演練1：小李是不是你要找的人

現場演練2：提拔誰更合適

現場演練3：誰是你的繼任者

第六講快速提升你自己

一、領導的能力

二、團隊合作的能力

三、執行力

四、成本意識

五、責任心

六、當眾演講的能力

七、情緒管理的能力

八、時間管理的能力

九、問題解決的能力---

現場演練：企業可選擇3-6種能力素質

3個能力素質體系建立咨詢全案剖析

一、能力素質管理制度

二、能力素質開發表單

三、不同企業遇到的個性問題

思考：如何進行不同能力素質人員的管理

老師介紹：邱明俊

邱明�。�原福特汽車人力資源經理

精通現代企業人力資源管理，具備十年以上在企業任職及咨詢培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務。

教育背景：

海外留學研究生或國內碩士及以上

黑龍江大學企業管理碩士

擅長領域：

溝通技能|績效體系建立|職業修養

授課風格：

特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重轉化

特色二：在培訓過程中，邱先生將咨詢與培訓相結合，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰水平，并輔助企業進行培訓項目的服務與跟蹤。

職業背景：

1.深圳市睿之源企業管理咨詢有限公司總經理，TTT國際職業培訓師。

2.精通現代企業人力資源管理，具備十年以上在企業任職及咨詢培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務。

3.具有豐富的本土化實戰經驗，精通企業人力資源管理戰略、培訓體系搭建、組織設計與梳理、績效、薪酬體系設計。

4.具備十八年以上企業管理工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務。積累了豐富的本土化實戰經驗，管理體系的實操模塊有戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優化、基于企業文化的績效體系建立、3-1動態薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。

服務客戶：

中關村海龍集團、廣西電力集團、金蝶軟件集團、深高速、深圳市工商局、深圳市不動產擔保股份有限公司、深圳巴士集團、富士康科技集團、深圳市蓮花物業、天健物業、萬利達移動、深圳陽光醫院集團、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機有限公司、深圳達琦電子、陽江納谷科技、廣州聯固精細化學有限公司、廣州僑鑫學院、珠海通用、金邦達保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、佛山農業銀行、廣西金燕子農藥有限公司、廣西西能科技、株洲市商業銀行、云南電網、福州電業局、中華培訓網、成功在線、中國總裁培訓網、中國人國資源開發研究會等等企業、協會等等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業如何提升全員素質打造企業核心競爭力企業員工核心競爭力技能培訓