企業精益團隊實戰訓練營

受訓對象：接受過精益或相關課程培訓，有較好生產管理基礎的大中型企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、質量、物流等其他高管人員；大中型制造企業上下游配套生產型企業高管；

課程大綱：

第一天

一、精益戰略類模塊：

１、精益思想與文化Lean Thinking

２、精益在中國的發展歷史、問題與現狀

３、實施精益對中國企業的戰略意義與突破方向

戰略上的三個層面：現場型、流程型、結果型

關注“客戶”、尊重人性、持續改善

二、精益管理類模塊：

１、打造精益團隊Building a Lean Team

１）什么是精益團隊？

２）精益團隊的標準是什么？

２、如何組建精益團隊？

１）精益團隊隊長人選標準

２）精益團隊隊員人選標準

３）精益團隊的架構與規模

３、如何訓練精益團隊？

１）世界級精益企業的發展路徑圖

個人：從精益先鋒到精益專家到精益教練到精益大師的精益成長之旅；

企業：從精益方法到精益系統到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；

２）精益團隊的具體培訓模塊與訓練營課程計劃安排

４、植入企業精益文化

１）從改善做起，精益改善－終身之旅

２）如何在精益團隊植入企業精益文化？

精益改善合理化建議

精益改善小組的組建

精益改善經理工作職責

精益改善實施績效指標

精益改善路線圖

三、精益實踐類模塊：

１、下午沙盤：

模擬工廠學員體驗、發現浪費

提出問題、利潤與成本的生成與對比、虧損原因的查找

啟發學員認識浪費、發現問題

２、晚上沙龍：精益經營

企業運行的目的：利潤如何產生？

如何增加經營利潤？成本可以無限下降嗎？

沙盤模擬持續改善：再次改善/體驗拉動/準時化生產/感受獲取利潤

現場改善項目的指導設計

３、課后作業：現場改善項目設計

第二天

一、TPS主題講座

１、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

２、課后作業

二、改善主題講座

1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

2、課后作業

三、總裁沙龍

第三天

一、如何徹底消除浪費

發現浪費的源頭

兩大支柱與浪費的關系

二、消除浪費的精益工具

U型線布局

標準作業

看板與物流

TPMD維護

三、回顧、總結、閉營

１、課前問題及作業匯總分析、點評、總結

２、現場改善項目設計作業報告的展示、點評

３、頒獎、閉營

老師介紹：鞏懌

現場改善高級顧問，有豐富的現場管理工作經驗。曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團內部精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業示范項目。曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓兩年，對現場改善、精益管理有其獨到的見解，作為清大總裁培訓班的特邀講師,曾在汽車報上發表了許多專題性文章。為多家企業進行過現場品質等方面的培訓和咨詢服務。

主講課程：

精益生產、生產計劃與物流管理物流、現場品質管理和改善、5S與目視化管理、設備的TPM

服務客戶：

青島四方機車車輛廠、北京海信集團、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、一汽集團青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、、中航一集團、沈陽飛機制造廠、德國獨資耶魯（杭州）機械有限公司、揚柴發動機…

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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