受訓對象：接受過精益或相關課程培訓，有較好生產管理基礎的大中型企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、質量、物流等其他高管人員；大中型制造企業上下游配套生產型企業高管；

課程大綱：

第一天

一、精益戰略類模塊：

１、精益思想與文化Lean Thinking

２、精益在中國的發展歷史、問題與現狀

３、實施精益對中國企業的戰略意義與突破方向

戰略上的三個層面：現場型、流程型、結果型

關注“客戶”、尊重人性、持續改善

二、精益管理類模塊：

１、打造精益團隊Building a Lean Team

１）什么是精益團隊？

２）精益團隊的標準是什么？

２、如何組建精益團隊？

１）精益團隊隊長人選標準

２）精益團隊隊員人選標準

３）精益團隊的架構與規模

３、如何訓練精益團隊？

１）世界級精益企業的發展路徑圖

個人：從精益先鋒到精益專家到精益教練到精益大師的精益成長之旅；

企業：從精益方法到精益系統到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；

２）精益團隊的具體培訓模塊與訓練營課程計劃安排

４、植入企業精益文化

１）從改善做起，精益改善－終身之旅

２）如何在精益團隊植入企業精益文化？

精益改善合理化建議

精益改善小組的組建

精益改善經理工作職責

精益改善實施績效指標

精益改善路線圖

三、精益實踐類模塊：

１、下午沙盤：

模擬工廠學員體驗、發現浪費

提出問題、利潤與成本的生成與對比、虧損原因的查找

啟發學員認識浪費、發現問題

２、晚上沙龍：精益經營

企業運行的目的：利潤如何產生？

如何增加經營利潤？成本可以無限下降嗎？

沙盤模擬持續改善：再次改善/體驗拉動/準時化生產/感受獲取利潤

現場改善項目的指導設計

３、課后作業：現場改善項目設計

第二天

一、TPS主題講座

１、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

２、課后作業

二、改善主題講座

1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）

2、課后作業

三、總裁沙龍

第三天

一、如何徹底消除浪費

發現浪費的源頭

兩大支柱與浪費的關系

二、消除浪費的精益工具

U型線布局

標準作業

看板與物流

TPMD維護

三、回顧、總結、閉營

１、課前問題及作業匯總分析、點評、總結

２、現場改善項目設計作業報告的展示、點評

３、頒獎、閉營

老師介紹：鞏懌

現場改善高級顧問，有豐富的現場管理工作經驗。曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團內部精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業示范項目。曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓兩年，對現場改善、精益管理有其獨到的見解，作為清大總裁培訓班的特邀講師,曾在汽車報上發表了許多專題性文章。為多家企業進行過現場品質等方面的培訓和咨詢服務。

主講課程：

精益生產、生產計劃與物流管理物流、現場品質管理和改善、5S與目視化管理、設備的TPM

服務客戶：

青島四方機車車輛廠、北京海信集團、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、一汽集團青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、、中航一集團、沈陽飛機制造廠、德國獨資耶魯（杭州）機械有限公司、揚柴發動機…

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業精益團隊實戰訓練營企業精英團隊管理技能培訓