企業贏在中層——中層領導方略

課程目標：

打造中層管理者的領導能力，具體達成以下培訓目標：

1．讓管理者認知管理與領導之間的區別；

2．幫助管理者認知領導者所具備的特質；

3．幫助管理者認知領導的不同風格；

4．幫助管理者學會根據員工的情況來選擇領導風格；

5．幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力；

6．幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力。

課程大綱：第一單元：管理≠領導

1．管理的概念、本質與職能

2．領導的概念、本質與職能

3．領導決策力與團隊建設力

4．管理與領導的區別與聯系

第二單元：領導透視：優秀領導的特質

1．領導角色的變遷

2．領導是一個影響的過程

3．領導的6P特質

4．權力=你可能的影響力

5．影響權術選擇的權變因素

第三單元：情景領導

1．為什么情景領導理論會風靡全球？

2．情景領導理論的基本內涵

3．傳統領導的領導風格

4．情景領導中領導的風格

5．部屬的成熟度

6．問題討論：什么因素影響員工完成任務？

7．員工發展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）

第四單元：授權，與下屬分享權利

1．授權的原則

2．影響授權的權變因素

3．授權步驟

4．領導者要學會放風箏

第五單元：教練，造就精英下屬

1．擁有精進的技能才能達成目標

2．培育下屬成為釣魚的高手

3．員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

4．創造成長的環境

5．激勵員工的學習動機

6．影響學習效果的四個因素

第六單元：激勵，提升下屬工作意愿

1．態度決定一切：成功勵志

2．激勵的基本原理與理論

3．了解員工的需求與工作動機

4．員工激勵的技巧

5．員工激勵誤區

老師介紹：洪劍坪

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單

主講課程：

《贏在中層特訓營》系列課程

《現場管理精英特訓營》系列課程

《員工職業化---五“心”級員工》

《企業精細化管理》

《有效溝通技巧》

《團隊執行力》

《企業規范化管理》

《非HR經理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》

授課經歷及客戶評價：

曾服務過客戶：

培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結構、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業、浙江中億管業、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價：

洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達集團董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！

-----寧波盈凱電子總經理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！

-----昇銳電子人力資源經理余海濤

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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