中小企業創新思維訓練

受訓對象：所有希望了解、提升自我創新意識、能力的人；

課程目標：

了解我們傳統思維的局限性

了解思維與創新思維的內涵；

了解經典思維的運用；

了解實用、有效的思維方式；

了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用

課程大綱：

第一單元國人的傳統思維

道具演練：打開創新思維之門

誰扼殺了中國人的創新思維

消極自保思維

惰性思維永遠打不開局面

消滅主見的“太極思維”

標準化思維

“唯權威論”

經驗成了包袱

跟風思維

第二單元創造性思維基礎

案例：會發聲的地球

思維的概念

思維方式

思維與情境

創新思維

打造“與時具進”的創造力

創造的基本要素

創造性思維的特征

創造性思維的過程

影響創造性思維的積極因素

提高其他心理能力

思維障礙的原因

如何突破思維障礙

思維的誤區

創造性思維的正確認識

第三單元最經典的思維

上帝思維

司馬光思維

孫子思維

拿破侖思維

亞歷山大思維

哥倫布思維

拉哥尼亞思維

狼性思維

裁縫思維

多米諾思維

第四單元最有效的思維

質疑思維

逆向思維

橫向思維

換位思維

換軌思維

發散思維

收斂思維

減法思維

加法思維

系統思維

移植思維

推理思維

效率思維

和田法思維

第五單元最實用的思維

簡單思維

增值思維

U形思維

極限思維

底線思維

進取思維

動態思維

深入思維

超前思維

光明思維

第六單元六頂思考帽

一、六頂帽子思考法概要

六頂帽子思考法的行為要點

六頂帽子思考方法的好處

六頂帽子思考法的要求

二、白色帽子思考法

白色帽子思考法的含義與要點

白色帽子思考法的運用要點

事實與真理

工具的重要性

結論

三、紅色帽子思考法

紅色帽子思考法的含義

紅色帽子思考法的特點

紅色帽子思考法的作用

四、黑色帽子思考法

黑色帽子思考法的含義與要點

需要避開的陷阱

黑色帽子思考法的特點

五、黃色帽子思考法的特點

黃色帽子思考法的含義

黃色帽子思考法的要求

黃色帽子思考法的注意事項

黃色帽子思考法的特點

六、綠色帽子思考法

綠色帽子思考法的含義

綠色帽子思考法的要求以及行為要點

綠色帽子思考法總結

七、藍色帽子思考法

藍色帽子思考法的含義

藍色帽子思考法的作用與注意事項

藍色帽子思考法的任務

八、六頂帽子思考法的總結

六頂帽子思考法特點概述

黃色與綠色帽子思考法的差別

集體思考時的要點

六頂帽子思考法的好處與特點

老師介紹：鮑愛中

企業管理博士，培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

擅長領域：

領導藝術人力資源銷售

教育背景：

企業管理博士

工作經歷：

培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

主講課程：

《打造卓越的領導力與執行力》

《戰略創新——獲取企業競爭優勢》

《贏在中層》

《有效授權與激勵藝術》

《超級溝通》

《時間管理》

《目標管理與執行力》

《企業文化與企業變革》

《創建績優團隊》

《壓力管理》

《培訓培訓師》

《高效決策與危機管理》

《快速提升客戶服務技巧》

《用“心”銷售》

《如何為員工規劃職業生涯》等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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