課程大綱：

一、思維的層次

1、盲從

2、混沌

3、獨立

4、智能

5、兩可——“第三只眼睛看世界”

二、思維的特點和誤區

1、“以指為月”

2、裁判意識（極端論證）

3、“二分法”

4、經驗，原始的智慧

5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題

6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）

7、心智模式（BY企業決策分析）

8、慣性思維——成也蕭何，敗也蕭何

9、實驗：“味覺檢驗”與趙襄子子駕車

10、“執著”（實驗）

三、智能思維

1、積極思維?創新思維的假想前提

2、創新思維

3、系統思維（華為“耗散結構”分析）

4、目標意識（運用潛意識）

5、思維與“哲學”（智慧）

6、“類比”與宇宙全息論（案例分析：人體結構與組織結構）

四、思維與人性

1、“因應”（既不是扼殺也不是放縱）人性：人生（企業）的困境與救贖

2、思維與管理原則

3、管理原則與人性（個性、風格）

（1）激勵原則與“需求層次”

（2）“思考帽”與儒家的智慧。

（3）孔子的方法論

（4）從“激勵理論”、“以人員文化為重點的企業變革”看孔子的方法論。

（5）管理法則與領導風格（分析）案例。

（6）“人格底線的尊嚴”

五、思維與心態

1、思維意識的表現狀態

2、心態（譬如信心信念意志品質等）意識的準備狀態

3、“靜虛之心”

4、思維與心理效應

5、定勢

6、共振

六、思維與價值觀

1、價值觀引導思維的方向

2、“白領綜合癥”

3、人生的“現實”與“理想”

七、思維工具：“平行思維”與“六頂思考帽”

（1）平行思維

（2）六頂思考帽

白色思考帽

紅色思考帽

黑色思考帽

黃色思考帽

綠色思考帽

藍色思考帽

八、群體思維與集思廣益

1、群體思維優劣

2、群體決策的兩種心理現象

3、群體決策流程

4、群體決策與集思廣益

5、不同所有制形式的企業的決策模式

九、思維模塊

1、PMI（對待想法）

2、問題思考法（RYH解決法）

3、AGO：方針、目的、目標（案例分析：“隆中決策”與“長虹決策”）

3、計劃、流程思維

4、C&S：后果

5、模塊組合與工具組合

老師介紹：顏廷君

上海國際信息研究中心主任、首席研究員、上海市高級管理咨詢師、上海慧泉特聘講師。

擅長領域：

人力資源企業文化企業戰略

咨詢特長：企業文化建設咨詢經營戰略咨詢人力資源開發與管理咨詢

工作經歷：

上海國際信息研究中心主任、首席研究員、上海市高級管理咨詢師、上海慧泉特聘講師、國內大型刊物《經營者》《管理與財富》雜志撰稿人、專欄作家。

主講課程：

主講課程：《經營從心開始》、《高績效的中層管理――管理從心開始》、《企業文化建設》《鑄造卓越的員工與團隊》、《素質培訓》、《法德管理》、《品德管理》等。

服務客戶：

２００４年服務的國內大型企業有：海爾、海信、青島啤酒、上海電信、青島網通、洛陽黨校、中國中外遠、中鐵四局、江蘇陽光集團、青島網通、杭州網通、香港美特、日本荏原，黑龍江雙葉家居等８０余家，另與多家企業家協會與企管顧問公司合作在全國各地舉辦公開課３０余場。

著作：

發表作品：《鑄造卓越的個人與團隊》一套光盤（10張）正在熱銷中。《關于現代企業管理哲學的思考》、《管理創新——青島通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假設的誤區》《溫州培訓市場透視——對話亞美信》，由全國著名大型刊物《經營者》、《管理與財富》自2003年一月號開始連續刊載。參與編撰《實用證券投資詞典》。新書《經營從心開始》即將出版。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理者創新思維（思維修煉）專項培訓企業管理者領導力技巧培訓