企業(yè)危機下的管理者-人力資源管控技巧培訓

受訓對象：企業(yè)董事長.總經(jīng)理,副總經(jīng)理,股東,總監(jiān)（企業(yè)高管層)

課程目標：

1、全面提高公司高管層人力資源的整體管控素養(yǎng)

2、全面掌握企業(yè)選高管的六大冰鑒

3、全面掌握空降兵落地的八大步驟

4、全面掌握企業(yè)高管如何育人的戰(zhàn)法

5、通過人力資源有效打通企業(yè)價值鏈管理

6、從老板的角度深刻剖析人力資源的脈絡

7、讓人力資源從成本中心向利潤中心轉型

8、深刻剖析企業(yè)高管對人力資源的盲點,指導企業(yè)通過人力思維實現(xiàn)企業(yè)突圍

課程大綱：

思維篇

第一單元人與企業(yè)運營關系思維圖

實操篇

第二單元領導人如何選人戰(zhàn)法

1選人三大途徑與搭配

2領導人選人的六大冰鑒

第三單元領導人如何育人戰(zhàn)法

1企業(yè)育人的六大方法

2企業(yè)空降兵落地九大步驟

3企業(yè)高管的五維度訓練

4育人的五大核心要點

5育人的核按紐

第四單元領導人如何用人戰(zhàn)法

1企業(yè)用人十大方法

2世界知名企業(yè)如何用人

第五單元領導人如何留人八大戰(zhàn)法

其他信息

本課程核心是幫助企業(yè)高管層了解人力資源的精髓,屬于高層版的人力資源修煉課程

老師介紹：吳文俊

上海復旦大學EMBA（工商管理碩士）

英國劍橋TTT認證講師

贏在前沿特邀講師

華人頂尖老板培訓專家

中國十強最具影響力實戰(zhàn)派教練

中國總裁培訓第一系統(tǒng)《道法術》創(chuàng)始人

工作經(jīng)歷：

深圳飛宏集團中國區(qū)首席運營官兼副總裁

南京熊貓集團全國大區(qū)總經(jīng)理

浙江華夏戰(zhàn)略集團執(zhí)行總裁

法國歐萊雅集團中國區(qū)總監(jiān)

五家境內(nèi)外培訓與咨詢機構核心教練與首席知識官

十家大中型企業(yè)CEO企業(yè)顧問與獨立董事

授課風格：

十年以上全國性集團企業(yè)帶隊操盤經(jīng)驗使其課程具有極強的實戰(zhàn)性與可操作性；

課程案例豐富而扎實，并上升到哲學思考，讓學員思維方式裂變；

語言詼諧幽默，觀點穿透力強，像噴發(fā)的巖漿，直指人心；

極強的培訓結果導向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增；

全課程現(xiàn)場落地指導，真正讓學員掌握課程精髓，吹糠見米

擅長領域：

對老板思維，領導人財務管控，企業(yè)贏利模式構建，領導人人力資源管控,分公司管控等中高層管理等有深刻研究和獨到見解，是個具有國際化視野的實戰(zhàn)派培訓教練和企業(yè)變革專家

主講課程：

※《領導人財務系統(tǒng)管控與突圍》1-2天

※《領導人人力資源系統(tǒng)管控與突圍》1-2天

※《領導人贏利模式的構建與升級》1-2天

※《領導人文化暨商道管控》1天

注：以上為核心課程，也可根據(jù)企業(yè)量身定制課程;

服務客戶：

聯(lián)想集團杭州奧克斯集團深圳天音集團廣東嘉寶莉集團天津天士力制藥

美國露華濃集團杭州太子龍服裝中國毛尖茶安徽零點啤酒河南帝豪卷煙

北京3.3演義會所深圳西緹牛排杭州銀泰百貨上海大華地產(chǎn)上海太平洋保險

廣州中域電訊百姓醫(yī)藥連鎖神鷹西服茅臺鎮(zhèn)茅香酒俏江南餐飲連鎖

南京熊貓集團宏圖三胞IT連鎖法國歐萊雅集團西南龍翔咨詢機構

課程精彩語言：

做企業(yè)如登山，爬到高處就會缺氧領導者的無能是對下屬最大的犯罪

老板素質是企業(yè)發(fā)展的第一障礙沒有成熟的成功本身就是最大的危機

班底的思維成熟是企業(yè)強大的第一要素企業(yè)之間比拼說到底就是道法術之間的比拼

只為全中國最受尊敬企業(yè)服務，擅長企業(yè)私房菜，唯一目的是讓客戶績效倍增

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)人力資源管理技能培訓企業(yè)危機下的管理者-人力資源管控技巧培訓