課程大綱：

第一部分創(chuàng)新簡述

1、創(chuàng)新精神：問題與機會，挑戰(zhàn)與機遇

2、創(chuàng)新思維：方法與障礙

2-1創(chuàng)新思維的障礙

2-2創(chuàng)新思維主要方法

2-3創(chuàng)新經(jīng)營：企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新

3、創(chuàng)新經(jīng)營方法系統(tǒng)：VC模型

3-1 V：客戶價值變化分析

3-2 C：企業(yè)經(jīng)營價值鏈條分析

第二部分創(chuàng)新經(jīng)營方法——業(yè)務創(chuàng)新和消費者價值塑造

1、V內(nèi)涵

1-1、消費者行為和消費者心理

1-2、相關利益者價值分析

2、產(chǎn)品服務差異化創(chuàng)新

2-1差異化心理：以新對好，我時代的解決方案

2-2功能差異與品牌差異

2-3產(chǎn)品服務差異化創(chuàng)新６種工具

2-4差異競爭：放大、壟斷、領跑，為差異化尋找符號

3、解決方案差異化創(chuàng)新

3-1解決方案差異化創(chuàng)新4種工具：

3-2規(guī)則再造

4、資源整合，借力多贏

4-1融資理念

4-2資源寶庫：政治、品牌、科學、文化

第三部分創(chuàng)新經(jīng)營方法——成本控制與企業(yè)經(jīng)營價值鏈調(diào)整

1、整理與判斷：SWOT和定位

1-1 SW和OT分析

1-2消費者和競爭者定位

2、價值鏈管理：

2-1價值鏈管理：分析、整理、切割、外包、置換、壓縮

2-2價值鏈方向和順序調(diào)整

3、解決方案優(yōu)化

3-1“非原子”價值鏈的“電子化”

3-2三步系統(tǒng)方案：

第四部分新經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營

1、VC模型應用公式：客戶偏好價值增加V+環(huán)節(jié)鏈成本減少C+N信息技術(shù)應用

2、社會趨勢與創(chuàng)新經(jīng)營新時代

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營—解碼策劃企業(yè)管理者創(chuàng)新思維技能培訓