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首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓 > 企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營—解碼策劃
課程大綱:
第一部分創(chuàng)新簡述
1、創(chuàng)新精神:問題與機會,挑戰(zhàn)與機遇
2、創(chuàng)新思維:方法與障礙
2-1創(chuàng)新思維的障礙
2-2創(chuàng)新思維主要方法
2-3創(chuàng)新經(jīng)營:企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新
3、創(chuàng)新經(jīng)營方法系統(tǒng):VC模型
3-1 V:客戶價值變化分析
3-2 C:企業(yè)經(jīng)營價值鏈條分析
第二部分創(chuàng)新經(jīng)營方法——業(yè)務創(chuàng)新和消費者價值塑造
1、V內(nèi)涵
1-1、消費者行為和消費者心理
1-2、相關利益者價值分析
2、產(chǎn)品服務差異化創(chuàng)新
2-1差異化心理:以新對好,我時代的解決方案
2-2功能差異與品牌差異
2-3產(chǎn)品服務差異化創(chuàng)新6種工具
2-4差異競爭:放大、壟斷、領跑,為差異化尋找符號
3、解決方案差異化創(chuàng)新
3-1解決方案差異化創(chuàng)新4種工具:
3-2規(guī)則再造
4、資源整合,借力多贏
4-1融資理念
4-2資源寶庫:政治、品牌、科學、文化
第三部分創(chuàng)新經(jīng)營方法——成本控制與企業(yè)經(jīng)營價值鏈調(diào)整
1、整理與判斷:SWOT和定位
1-1 SW和OT分析
1-2消費者和競爭者定位
2、價值鏈管理:
2-1價值鏈管理:分析、整理、切割、外包、置換、壓縮
2-2價值鏈方向和順序調(diào)整
3、解決方案優(yōu)化
3-1“非原子”價值鏈的“電子化”
3-2三步系統(tǒng)方案:
第四部分新經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
1、VC模型應用公式:客戶偏好價值增加V+環(huán)節(jié)鏈成本減少C+N信息技術(shù)應用
2、社會趨勢與創(chuàng)新經(jīng)營新時代
老師介紹:專家團
專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理,既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識,卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學員遍及全國各地。
專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗,結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗,引入世界500強企業(yè)的先進管理方法,結(jié)合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營—解碼策劃企業(yè)管理者創(chuàng)新思維技能培訓