課程大綱：

第1講概論

第1單元達(dá)成目標(biāo)是硬道理——管理者的使命

第2講明確目標(biāo)

第2單元管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)——能動(dòng)的管理者

第3單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)

第4單元目標(biāo)體系鎖定：KPI——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

第3講目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

第5單元管理的職能——計(jì)劃能力

第6單元管理的職能——跟進(jìn)與控制能力

第4講管理能力

第7單元主導(dǎo)——掌控局面的策略

第8單元精明干練——管理者核心能力打造

第5講管理手段

第9單元績(jī)效管理——調(diào)動(dòng)人心的硬技術(shù)

第10單元制度管理——制度執(zhí)行力

第6講角色與心態(tài)

第11單元角色認(rèn)知——背負(fù)職業(yè)使命

第12單元職業(yè)心態(tài)——全力以赴

第7講關(guān)鍵技能

第13單元會(huì)議管理——有效管理者

第14單元時(shí)間管理——高效經(jīng)理人

講次主題單元單元內(nèi)容

第8講領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力

第15單元人之道——人際影響之道

第16單元領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)

第17單元領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力

第9講被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第18單元人性透視——認(rèn)識(shí)被管理者

第19單元領(lǐng)導(dǎo)模式

第10講有效領(lǐng)導(dǎo)

第20單元拉：愿景管理——調(diào)動(dòng)人心的軟技術(shù)

第21單元推：危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā)

第22單元打：強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍

第11講用權(quán)藝術(shù)

第23單元抓權(quán)與用權(quán)——擴(kuò)大你的影響力

第24單元授權(quán)藝術(shù)

第12講領(lǐng)導(dǎo)技能

第25單元溝通——保健

第26單元激勵(lì)

第13講領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)

第27單元教練技術(shù)——訓(xùn)練個(gè)人

第28單元團(tuán)建技術(shù)——打造團(tuán)隊(duì)

講次主題單元單元內(nèi)容

第14講商場(chǎng)精明眼：發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)

第29單元商之道——商業(yè)生存之道

第30單元商機(jī)——藍(lán)海戰(zhàn)略與市場(chǎng)精明眼

第31單元決策——抓住商機(jī)

第15講商戰(zhàn)謀略：競(jìng)爭(zhēng)與博弈

第32單元企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第33單元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第34單元企業(yè)戰(zhàn)略管理

第16講經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作體系

第35單元企業(yè)組織

第36單元企業(yè)運(yùn)作與控制體系

第17講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理

第37單元企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——做強(qiáng)而后做大

第38單元用人與人才戰(zhàn)略——

第18講基業(yè)常青做強(qiáng)做大

第39單元管理創(chuàng)新與企業(yè)變革

第40單元企業(yè)家與企業(yè)動(dòng)力源

第19講成長(zhǎng)之路

第41單元職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練

第42單元職業(yè)經(jīng)理人人格升華——企業(yè)家修煉

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學(xué)MBA,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)管理技能、跟單員工作技能與策略、意識(shí)心理學(xué)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與強(qiáng)化訓(xùn)練，人力資源管理等。

工作經(jīng)歷：

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國管理科學(xué)研究院研究員、中國人民大學(xué)客座研究員、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問、中國人民大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)特聘教授，多年授課經(jīng)驗(yàn)，十多年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)。

曾長(zhǎng)期擔(dān)任國外跨國公司高級(jí)經(jīng)理人，曾任大型外資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，曾在國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年。

服務(wù)客戶：

南方電網(wǎng)廣電集團(tuán)、中國移動(dòng)?xùn)|莞公司、上汽大眾、中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設(shè)集團(tuán)、北京時(shí)代光華、同濟(jì)大學(xué)汽車營(yíng)銷管理學(xué)院、華強(qiáng)本邦、鑫興工貿(mào)、廣東德豪潤(rùn)達(dá)集團(tuán)、東華機(jī)械集團(tuán)、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業(yè)、嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)、亞加達(dá)外語學(xué)院、南海生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市越秀區(qū)政府、萊茵學(xué)院、佛山陽光培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。

著作：

集合多年的管理經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)心得編著了《跨國公司員工八個(gè)工作習(xí)慣》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊(cè)》、《意識(shí)心理學(xué)》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)PMTP-中國職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)計(jì)