受訓對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運

1.現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

現(xiàn)代人的心理素質(zhì)與新型領(lǐng)導(dǎo)策略？

80后的人格特點與新型導(dǎo)者的藝術(shù)？

轉(zhuǎn)型期時代的企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖？

企業(yè)競爭為什么不力？

2.組織行為為什么沖突？

3.團隊執(zhí)行為什么不力？

4.績效管理為什么失效？

5.物質(zhì)激勵為什么低效？

6.變革為什么充滿阻力？

7.現(xiàn)代員工的十大心智問題

8.85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素

9.員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子

10.文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌

二、重塑領(lǐng)導(dǎo)者思維方式——精神領(lǐng)導(dǎo)，道高易行

1.大趨勢——領(lǐng)導(dǎo)行為取代管理行為

2.管理深處是哲學；執(zhí)行深處是人性

競爭背后是組織；組織深處是文化

持續(xù)發(fā)展是根本；發(fā)展比利潤重要

啟動企業(yè)先起動人——先人后事

啟動人要啟動精神，由里到外的驅(qū)動

大法則——文化力將成為核心價值

3.以駕馭組織的能力取代獨裁者思維

4.以精神領(lǐng)導(dǎo)的思維取代行為的領(lǐng)導(dǎo)

5.以精神的以人為本取代物質(zhì)的以人為本

6.以速度競爭思維武裝組織競爭力

7.以虛擬文化建設(shè)影響商業(yè)思維升遷

8.以速度文化建設(shè)推進組織效率提升

9.以責任文化建設(shè)培育組織精神力量

10.以創(chuàng)新文化建設(shè)培育組織發(fā)展能力

三、重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo)，大道之簡

1.塑造強勢文化力=塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

2.“太上不知有之”……卓越領(lǐng)導(dǎo)力

“得民心者得天下”；人心如何管理？

“神信則有”——信仰、信念如何操控？

員工為何以公司為家？——公司是他的精神家園；他的精神被強勢文化控制。

高效背后是簡單；簡單背后是深刻

管理哲學創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性

3.管理方式創(chuàng)新——工場既道場；工作既修行

4.新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者

5.新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工樂業(yè)福田的開墾者

6.新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者

7.新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng)

8.新型領(lǐng)導(dǎo)者——九大法則

9.知行合一——知需修悟性；行需煉精神

老師介紹：江廣營

著名管理專家、高級咨詢師、EMBA導(dǎo)師。被譽為管理界的哲學大師，營銷界的韜略大師。職業(yè)經(jīng)理評價與培訓課題的主要設(shè)計者、開發(fā)者、培訓師導(dǎo)師。中國職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員；中國職業(yè)經(jīng)理培訓聯(lián)盟首席顧問；國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心特約管理培訓教授；中國職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓師導(dǎo)師；中國培訓聯(lián)盟特邀高級顧問；中國首席海爾經(jīng)驗實戰(zhàn)派研學專家；新加坡海泰弘毅管理顧問公司培訓師導(dǎo)師；杰信智慧工業(yè)（中國）有限公司首席管理咨詢師。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化營銷策略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作經(jīng)歷：

目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問；中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會?職業(yè)經(jīng)理培訓專家部副主任；中國職業(yè)經(jīng)理研究中心?職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員；清大、北京大學、復(fù)旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授；八九點管理培訓研究網(wǎng)、管理培訓創(chuàng)新研究項目帶頭人；多家國內(nèi)知名管理顧問公司特聘高級顧問。

主講課程：

1、《管理哲學與企業(yè)文化塑造》、《高中階職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)能力提升》、《深度營銷與營銷創(chuàng)新》、《高效執(zhí)行力塑造工程》系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)哲學與藝術(shù)》。

2、《高效執(zhí)行力塑造工程》、《企業(yè)文化塑造工程》《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》《深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《超級績效管理模式》、《轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業(yè)經(jīng)理能力提升》等系列課題應(yīng)清大、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構(gòu)的邀請舉行報告近100多場，舉辦專場大型公開課200多場，引起強烈反響。

服務(wù)客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯(lián)想等29家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國移動、通用汽車、中國石油、中信實業(yè)銀行、四川電力、北京電力、國家電網(wǎng)、中國航天、廣東電信、北車集團、中石化、北汽福田、華龍集團、龍記集團、萊鋼集團、東阿集團、榮冠、大通國際、華北電網(wǎng)、鞍鋼集團、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國移動、紅星（美凱龍）、中國火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)管理秘籍之中小企業(yè)重塑領(lǐng)導(dǎo)者中小企業(yè)管理者管理技能提升