企業MTP中層干部核心管理技能提升訓練

課程大綱：

第一天課程安排

一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質（2小時）

1、企業呼喚高素質的中層職業經理人

2、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……

3、如何預防工作中的角色錯位（典型的上中下三種角色錯位）

4、準確把握你的的管理范疇與主要職責---責、權、利的對等

5、優秀主管面對工作應有的八大意識

6、主管在工作中常犯的八種錯誤

7、日常管理容易陷入的八大誤區

8、成功主管必須具備的十五項能力

9、成功主管的十項準則---如何修煉

10、了解與認識你的IQ、EQ、AQ

案例分析與小組研討

管理人員類型分析與缺陷認知。

IQ、EQ、AQ對工作與事業的作用與影響

二、培養自己和下屬的責任意識，與職業行為素養（1小時）

1、作為主管該負起的責任

2、如何提高下屬的責任意識

3、如何替上司分擔責任，成為上司的得力助手---成長的階梯

4、如何替下屬承擔責任---個人魄力的提升

5、諾基亞與惠而浦世界500強企業對職業經理人的十大行為要求（重點講解）

案例分析與討論

三、工作目標的制定、計劃與實施（1小時）

1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標

2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成

3、目標之設定--SMART原則

4、目標設定的八個步驟

5、從總體目標到實施計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤

6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。

7、計劃的實施與跟進（你強調什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）

案例分析與研討：多家外企目標管理成功案例分享

四、如何發掘和解決工作中存在的問題（1小時）

1、為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

2、十大錯誤觀念影響問題的發現與解決

3、面對問題的心態

4、管理人員思考與解決問題的五個維度

5、如何從人、機、物、環、管理中找出問題、消除浪費

6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”

7、如何與相關部門及時、有效，協作解決問題

8、解決問題的技巧與方法---軟硬手法的結合

案例研討分析：知名外企解決問題成功經驗分享

五、培養和提升管理人員的執行能力（2小時）

1、執行力——從規劃到結果的推進器

2、為什么執行不力，原因何在？

3、執行不力的十大原因

4、管理干部面對執行力的五大態度

5、結果與任務

6、現代主管應具備的職業人格

7、如何提升自己的執行力？

8、如何貫切與檢查下屬的執行力？

9、執行實用工具YAYC制度

10、如何培養和塑造自己成為執行型人才

11、如何打造自己團隊的執行力

案例分析與討論

第二天課程安排

六、中層干部的時間管理與授權能力（1小時）

1、中層干部對個人、對組織的時間管理

2、時間管理對工作業績的影響

3、常見的時間管理誤區

4、抓住日常管理要點、決定重點管理項目

5、跳出時間的陷阱、養成良好的時間管理習慣

6、如何對時間進行規劃，減少工作中的“救火”現象

7、授權能力---學會分身術與提高你的工作分派能力

8、授權的意義、重要性、以及有效授權的三個要素

9、有效授權的五個原則、方法與步驟

10、有效授權的藝術與管理

11、如何預防和解決授權中出現的問題

案例分析與討論

七、管理人員應具備的溝通能力──管理的核心（2小時）

1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀

2、溝通的原則、心態、與技巧（決定你的人緣）

3、溝通障礙的產生與防范

4、有效處理沖突的六大技巧（進退有方）

5、報告、聯系、商討（日本團隊的精髓）

6、如何與下屬建立相互依賴的關系

7、如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）

8、如何與同級進行配合與協作（如何獲得相關部門與同事的支持與配合）

案例研討分析

八、員工的培養與激勵，構建高績效的工作團隊---成為教練性主管（1。5小時）

1、員工心態培養---態度決定一切

2、培養部下應有的態度

3、員工消極情緒根源與結果分析

4、如何做好教育訓練---訓練四步曲

5、OJT訓練的五項基本原則

6、績效輔導四個重點

7、如何激發部屬的工作熱情（情景領導）

8、良好氛圍塑造應注意的三個方面

9、指責部屬的正確方法（如何規避負面影響）

10、如何處置表現不良的部屬

11、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾

12、增進團隊協作精神---將個人、部門及公司的目標相結合

13、如何來消除或減少組織中的種種內耗

案例分析、分組研討，結合工作實際，互動發表。

九、中層干部的魅力領導（1小時）

1、中層干部如何由管理者向領導者轉變

2、如何建立自己在同事、下屬中的威望，得到上司的信任

3、機會在哪里、特質是什么

4、認識自己、負起責任與培養自信

5、把自己的想法變成下屬的自愿

6、打造個性，魅力領導---氣勢、氣度、氣量

7、在團隊中體現自己，完善自身

8、如何把能干的、高績效的隊伍帶出來

9、無為才能夠無不為

10、中層干部的自我修煉

案例分析與研討

十、中層干部應具有的危機意識（1小時）

1、社會的快速發展與急劇變化給企業和管理干部帶來的機遇與挑戰

2、如何識別與洞察顯性危機與潛在危機

3、如何預防危機的發生

4、面對危機時如何來應對

5、管理人員應經常保持的八條危機意識

6、工作方面的五項自我評鑒

7、中層干部應具備的五種良好習慣

8、中層干部自我提升與成長規劃

案例研討分例

老師介紹：吳群學

第一個在國內提出：“漁夫式管理”的創導者

著名的生產管理專家;PTT國際職業培訓師;中國第五屆職業經理人（人職證第440320080082）

國內PCB行業協會指定PCB培訓師之一

多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《中國人力資源報》、《經理人》、《總裁雜志》等多家知名媒體的特約撰稿人。

教育背景：

吳老師曾任韓國三星專職JQE專案工程師，北京時代光華高級講師、曾受過恩師“管理培訓第一人”余世維博士的親力輔導，積累了豐富的人生閱歷和實戰經驗。在任企業擔任過品質經理、客戶經理、人力資源總監、培訓總監、生產副總等職務。

主講的課程以新思維和論實效為特色，大量列舉常見事例豐富課程生動講解，主題鮮明、事例精辟，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實效部分主要由8年中高層企業管理及5年職業顧問經歷和深入走訪培訓580多家所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要

主講課程：

一：《如何塑造企業堅實的中層團隊---MTP管理技能系列》總計40H

1.《贏在陽光心態》

2.《3S執行模式》

3.《溝通與協作》

4.《現場問題分析與解決》

5.《客戶服務與投訴技巧》

6.《TTT訓練》

二：現場管理系列

1.《80后員工有效領導》

2.《班組長訓統訓練》

3.《從技術到管理》

4.《現場管理與現場改善》

5.《微利時代下的成本控制》

6.《一線主管如何有效激勵員工》

7.《精益生產在現場管理中的運用》

授課經歷及客戶評價：

[曾經服務過的部分企業]

★電子類：東風日產、奇瑞汽車、精工電子（日資）、高斯貝爾、三星電子、偉易達集團、光遠電子、錦旭電子、立得微電子(韓資)、保力電子、、南光電器、奧美佳數碼、華為、良田科技、日立電子、和林電子、深圳航盛電子、富士康集團、比亞迪、湯姆遜、高捷電子、貽凱國際、宏科集團、科力、銀聯

★線路板類：惠亞集團、紅板線路板、美維電路板、金百澤電路、達進（集團）、思邁爾達線路板、華祥電路、建和電路板、耀德電路板、珠海方正多層、匯和電路

★設備類：神田刺繡、金科威醫療設備、科達凈化設備、、柳溪機械（集團）、富士智能系統、凱卓立

★酒店服務金融類：金凱悅大酒店、深圳金暉嘉柏大酒店、深圳航空有限公司、山東海軒大酒店、光明乳鴿文化美食園、百分百集團、廣州天譽物業、麗城物業、萬科物業（東莞）

★其它類：東莞銀通玻璃、東森玻璃、南玻玻璃、明暉商標集團、東興鋁材集團、皇寶玩具廠、宏發鋼材、廣東易事特電源、裕元鞋業、高寶綠色科技集團、香港達利集團、晨光印刷、金杯印刷、韜略集團、晟筐塑膠、深圳銘基食品、上海大山合（集團）食品、東莞永益食品（鴻禧牌食物油）、華美食品

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