新型企業項目管理技能培訓--企業綜合管理內訓

受訓對象：

1.涉及各類項目（系統集成項目、軟件開發項目、信息系統等）的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員；

2.參加過項目管理基礎知識培訓，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環境中大顯身手者；

3.有一定項目管理實踐經驗，需要進一步系統化提高項目管理實踐技能，以期在短期內使自己的職業躍上一個新臺階者；

4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內部項目管理水平、提高項目管理執行績效的公司。

課程目標：

1.掌握現代項目管理知識在各行業中的應用

2.提高相關管理能力

3.提高項目計劃能力

4.減少項目成本

課程大綱：

第一章項目與項目管理

1、什么是項目？

2、什么是項目管理？

干系人

項目管理的目標

項目管理的9大內容

項目管理的5大過程

組織結構

項目經理

第二章項目整體管理

1、項目啟動

2、項目計劃

3、項目實施

4、項目控制

5、項目收尾

第三章項目范圍管理

1、工作分解結構（WBS）

2、范圍核實

3、范圍變更控制

案例研討

第四章項目進度管理

1、項目之間的邏輯關系

2、活動工期的估計

3、壓縮工期的方法

4、進度計劃編制

案例研討

第五章項目成本管理

1、成本的分類

2、項目財務評估

案例研討

第六章項目質量管理

1、質量的定義

2、項目質量評價

3、質量責任表

4、質量改進

5、預防勝于檢查

案例研討

第七章項目人力資源管理

1、項目經理的角色和職務

2、相關管理者的角色和職務

3、項目經理的權力

4、項目經理的八大技能

5、組建項目團隊

6、如何激勵隊員

案例研討

第八章項目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項目溝通的要求

3、溝通中的過濾與障礙

4、產生溝通障礙的原因

5、項目啟動會議

6、溝通管理計劃

7、有效溝通的方式

8、項目經理在溝通中的作用

9、項目團隊成員之間的溝通

案例研討

第九章項目風險管理

1、識別項目風險

2、項目風險評估

3、項目風險應對

4、項目風險管理計劃

5、風險影響周期

案例研討

第十章項目采購管理

1、采購計劃的編制

2、編制詢價計劃

3、詢價

4、供方選擇

5、合同管理

6、合同收尾

案例研討

第十一章總結和答疑

老師介紹：黃飛宏

widson咨詢的副總裁，高級顧問，清大特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，產品管理專家。

黃老師潛心研究產品管理模式，對國際上先進的產品管理模式進行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略前后調研近三年，講授產品戰略管理課程一百多場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理的人士。

黃老師在快速消費品、IT、機械制造、醫藥、房地產等行業作為培訓師和咨詢師工作多年，特別是在其對IT行業咨詢與培訓生涯中，為數十家企業提供過系統的產品管理咨詢和培訓。黃老師成功地將“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何成為一個好的營銷人員》、《如何做市場需求管理》、《項目管理》、《任職資格與薪酬激勵》等課程。

主講課程：

《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何做市場需求管理？》、《如何縮短產品開發周期？》、《如何做好一個優秀的營銷經理》、《任職資格與薪酬激勵》、《銷售項目管理》、《項目管理》、《大客戶營銷》

授課風格：

其授課輕松活波，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；

服務客戶：

三星集團、蒙牛集團、sohu、用友軟件、清華同方、環球互易、津城集團、北大方正、北方奔馳、中華英才網、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網絡、加拿大漢維、中和天地、空中網、中國人壽、中國移動、中軟萬維網絡、蒙代爾國際企業家大學、捷思銳科技、清大總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。

學員反饋：

“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指名了方向。”

——清華總裁班學員《產品戰略管理》

“本次課程讓我深刻的理解到作為一個優秀的人員，不僅要具備市場銷售的能力，還要掌握公司的文化、產品的專業知識、競爭對手的情況、市場策劃以及客戶公關的技巧，特別是關于賣點的分析中提到“賣點是針對競爭對手而言的，不同的競爭對手應該有不同的賣點”，感受很深，收益匪淺。”

——某跨國公司營銷總監《如何成為一個好的營銷人員》

“今天真正深刻領悟到了什么是基于市場需求的產品開發，以前總是沒有重視客戶的真正需求和客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”

——某知名IT公司產品總監《如何做市場需求管理》

“對任職資格有了更立體的了解，思路非常清楚；讓我們在招聘、培訓、薪酬、績效溝通、員工激勵方面都有了很高的認識，課程中的工具和模板對我們更好地工作有非常大的啟發。”

——某上市公司人力資源總監《任職資格與薪酬激勵》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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