企業(yè)經營管理創(chuàng)新能力培訓

課程大綱：

一、創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念

二、思維創(chuàng)新能力

1.創(chuàng)造思維活動的基本問題

2.發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學說

3.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力

4.建立正確的思維方式

三、觀念創(chuàng)新能力

1．企業(yè)的觀念更新

2．建立創(chuàng)新的市場觀念

3．建立創(chuàng)新的資本觀念

四、組織創(chuàng)新能力

1．企業(yè)組織結構與發(fā)展趨勢

2．企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)

3．創(chuàng)造性組織

4．組織創(chuàng)新能力的要點

5．企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例

五、技術創(chuàng)新能力

1.技術創(chuàng)新的緊迫性與必要性

2.技術創(chuàng)新的目標與戰(zhàn)略選擇

3.技術創(chuàng)新的引導模式

4.技術創(chuàng)新生長點與技術創(chuàng)新能力

5.借鑒

6.提高技術創(chuàng)新能力的途徑

7.企業(yè)技術創(chuàng)新實證案例

六、制度創(chuàng)新能力

1.企業(yè)制度創(chuàng)新的效應與意義

2.企業(yè)制度創(chuàng)新的模式選擇

3.現代企業(yè)制度的內涵與特征

4.企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑

5.企業(yè)制度創(chuàng)新實證案例

七、產品創(chuàng)新能力

1.品牌創(chuàng)新

2.質量創(chuàng)新

3.產品創(chuàng)新技法

4.新產品開發(fā)策略

5.企業(yè)產品創(chuàng)新實證案例

八、人才創(chuàng)新能力

1.營造使人才公平競爭的環(huán)境

2.提高人才管理工作的有效性

3.培植企業(yè)家階層

4.重視職工智慧

5.企業(yè)人才創(chuàng)新實證案例

九、文化創(chuàng)新能力

1.企業(yè)文化概述

2.日本企業(yè)文化

3.企業(yè)價值觀的培植

4.企業(yè)精神的培植

5.企業(yè)文化創(chuàng)新實證案例

十、溝通創(chuàng)新能力

1.溝通的基本類型

2.領導模式與溝通

3.交流的技能

4.避免人際沖突

5.影響溝通的障礙

6.有效溝通的技巧

十一、市場創(chuàng)新能力

1.注重市場變化趨勢

2.確立正確的營銷導向

3.市場定位

4.市場創(chuàng)新策略

5.搜尋市場方法

6.銷售方法創(chuàng)新

7.企業(yè)市場創(chuàng)新實證案例

企業(yè)綜合創(chuàng)新實證案例

老師介紹：江廣營

著名管理專家、高級咨詢師、EMBA導師，被譽為管理界的哲學大師，營銷界的韜略大師。職業(yè)經理評價與培訓課題的主要設計者、開發(fā)者、培訓師導師。中國職業(yè)經理系統工程指導委員會委員；中國職業(yè)經理培訓聯盟首席顧問；；中國職業(yè)經理研究中心培訓師導師；中國首席海爾經驗實戰(zhàn)派研學專家；

擅長領域：

企業(yè)文化營銷策略領導藝術

工作經歷：

目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問；中國企業(yè)家聯合會、中國職業(yè)經理研究中心?職業(yè)經理系統工程指導委員會委員；清大、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授；

主講課程：

1、《管理哲學與企業(yè)文化塑造》、《高中階職業(yè)經理人系統能力提升》、《深度營銷與營銷創(chuàng)新》、《高效執(zhí)行力塑造工程》系列課程、《領導哲學與藝術》。

2、《高效執(zhí)行力塑造工程》、《企業(yè)文化塑造工程》《領導與執(zhí)行力》《深度營銷與戰(zhàn)略轉型》《超級績效管理模式》、《轉型期企業(yè)管理創(chuàng)新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業(yè)經理能力提升》等系列課題應清大、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班、國家經貿委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構的邀請舉行報告近100多場，舉辦專場大型公開課200多場，引起強烈反響。

服務客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯想等29家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國移動、通用汽車、中國石油、中信實業(yè)銀行、四川電力、北京電力、國家電網、中國航天、廣東電信、北車集團、中石化、北汽福田、華龍集團、龍記集團、萊鋼集團、東阿集團、榮冠、大通國際、華北電網、鞍鋼集團、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國移動、紅星（美凱龍）、中國火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數千家企業(yè)提供內訓、企業(yè)診斷及管理咨詢服務。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)經營管理創(chuàng)新能力培訓企業(yè)管理者創(chuàng)新思維管理技能培訓