中小企業總經理經營決策能力技能培訓

課程大綱：

一、科學決策能力

1、經營和管理中的擇人而任

2、決策·運籌帷幄的技巧

3、決策·領導者工作的過程

4、決策形式上的誤區

5、塑造決策能力

6、決策分析能力

7、科學決策的十大原則

8、決策流程

9、反饋

10、決策者的特質

11、決策中的兩個關鍵

12、決策優先和緩辦的四大原則

13、什么是經營決策？

14、企業經營決策思路創新

15、經營決策的步驟

16、認知經營的外部環境

17、經營決策分析

18、外部環境的分析方法

19、經營決策內部環境分析

二、調研分析能力

1.經營調研的程序

2.調研方法:

3.封閉式問題

4.開放式問題

5.概率抽樣和非概率抽樣的類型

6.良好營銷調研的特征

三、形成方案能力——修煉策劃力

1.策劃與計劃的區別

2.營銷策劃的作用

3.營銷策劃的誤區

4.策劃者應具備的素質

5.營銷策劃的步驟

6.策略性營銷的規劃過程

7.策略性營銷規劃的流程

8.年度策略性營銷規劃的11個步驟

9.如何撰寫策劃書

四、資源整合能力

五、把握時機能力

1.把握時機的能力

2.市場機會在那里？

3.市場機會矩陣圖

4.掌握客戶的需求變動

六、經營決策能力提升

七、決策素質培育

八、經營決策支持系統

1.決策支持系統應用的計量工具

2.為什么只是決策的必要工具

老師介紹：江廣營

著名管理專家、高級咨詢師、EMBA導師，被譽為管理界的哲學大師，營銷界的韜略大師。職業經理評價與培訓課題的主要設計者、開發者、培訓師導師。中國職業經理系統工程指導委員會委員；中國職業經理培訓聯盟首席顧問；；中國職業經理研究中心培訓師導師；中國首席海爾經驗實戰派研學專家；

擅長領域：

企業文化營銷策略領導藝術

工作經歷：

目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、戰略決策顧問；中國企業家聯合會、中國職業經理研究中心?職業經理系統工程指導委員會委員；清大、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授；

主講課程：

1、《管理哲學與企業文化塑造》、《高中階職業經理人系統能力提升》、《深度營銷與營銷創新》、《高效執行力塑造工程》系列課程、《領導哲學與藝術》。

2、《高效執行力塑造工程》、《企業文化塑造工程》《領導與執行力》《深度營銷與戰略轉型》《超級績效管理模式》、《轉型期企業管理創新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業經理能力提升》等系列課題應清大、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班、國家經貿委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構的邀請舉行報告近100多場，舉辦專場大型公開課200多場，引起強烈反響。

服務客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯想等29家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國移動、通用汽車、中國石油、中信實業銀行、四川電力、北京電力、國家電網、中國航天、廣東電信、北車集團、中石化、北汽福田、華龍集團、龍記集團、萊鋼集團、東阿集團、榮冠、大通國際、華北電網、鞍鋼集團、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國移動、紅星（美凱龍）、中國火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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