課程目標(biāo)：

突破：發(fā)揮能人作用，建設(shè)不依賴能人的團(tuán)隊

課程大綱：

第一模塊：人力資本管控

1、建立中高層人才管理的財務(wù)投資思維模式

2、建立適應(yīng)人才成長工作的土壤和環(huán)境

3、建立從愿景、使命、價值觀的文化管控系統(tǒng)

第二模塊：高管激勵管控

1、建立像激勵股東一樣激勵高管的共贏思維

2、把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3、明確公司利潤、業(yè)績增長與中高層回報的方式

第三模塊：團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略管控

1、建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)制

2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過程

3、中高層對自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案

第四模塊：高管動能管控

1、建立結(jié)果監(jiān)控平臺下的中高層自主管理體系

2、建立公司團(tuán)隊執(zhí)行驅(qū)動下的公司業(yè)績監(jiān)控體系

3、建立中高層管理人員個人成長規(guī)劃系統(tǒng)

老師介紹：楊小松

資深人力資源管理專家，清大中小企業(yè)總裁研修班客座教授

擅長領(lǐng)域：

人力資源企業(yè)戰(zhàn)略項目管理

于2004年到2005年兩年時間里，作為項目核心成員，參與運(yùn)作了萬科中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)貿(mào)咨詢項目、中山完美運(yùn)營提升項目、凌云工貿(mào)業(yè)務(wù)流程咨詢項目。

8年的跨國公司工作經(jīng)驗，多年外企人力資源管理經(jīng)驗，3年高層團(tuán)隊管理經(jīng)驗，曾任法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理秘籍——企業(yè)中高層管控突破技巧企業(yè)中高層管理技巧培訓(xùn)