受訓對象：

企業(yè)管理者、跨部門團隊、項目團隊、企業(yè)各部門員工

課程目標：

本課程著力于解決上述常見團隊建設障礙，通過訓練，幫助企業(yè)團隊達成共識，通過團隊發(fā)展不同階段：團隊組建—團隊溝通—團隊信賴—團隊挑戰(zhàn)—團隊共識—團隊默契—團隊效率—團隊績效，設置針對性的體驗項目，以高要求、嚴標準，激發(fā)團隊成員釋放心靈潛能，整合團隊效力，并結(jié)合企業(yè)實際管理現(xiàn)狀，通過體驗—分享—總結(jié)—理論—聯(lián)結(jié)—應用的獨特體驗應用式學習模式，塑造團隊整體之上企業(yè)氛圍，創(chuàng)造卓越團隊績效。

課程大綱：

第一部分：準備出擊，打破固有思維

活動千年筋骨

目的：調(diào)動團隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準備全力出擊。

組建鋼鐵團隊

目的：組建團隊，選舉團隊管理成員，各施其職，樹立團隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設計團隊名號，編導團隊戰(zhàn)舞,鼓舞團隊士氣。

第二部分：全線出擊，體會各司其職

目的：

通過該活動主要讓學員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責任意識。在團隊表現(xiàn)行為方面，為達成組織整體理想績效，團隊成員應能各司其職，換位思考，設置清晰地目標，積極溝通，打破組織內(nèi)部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體最優(yōu)群策群力。

第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無言協(xié)作

目的：

組織變革，是痛苦的，也是快樂的。任何問題的發(fā)生都是改變的機會，關(guān)鍵在于我們是否愿意改變，改變現(xiàn)實問題是變革的起點，但變革必須又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的標準，并通過流程的方式固化下來，形成企業(yè)內(nèi)部的管理風格;一旦形成弊端，團隊成員就得敢于打破的意識，敢于創(chuàng)新，打破舊有的條條框框，團隊改善的方式，短期內(nèi)就能推動變革，以迅速績效表現(xiàn)，贏得團隊成員變革的信心。

第四部分：貼心時間，享受隊員關(guān)懷

目的：

企業(yè)中，人如果沒有呢，就如企業(yè)中的企字一樣，那企業(yè)也就停滯了。人的因素，是企業(yè)永葆青春的唯一秘訣。在企業(yè)中如何形成友好、關(guān)愛、互助的文化氛圍？惟有團隊成員個體、每個部門都獻出一點愛，企業(yè)才能有美好的明天。該活動旨在團隊能以整體為重，一方有難，八方支援，為你伙伴加油，與伙伴并肩戰(zhàn)斗，勝則舉杯相祝，敗則拼死相救。

第五部分：坦克決戰(zhàn)，智慧創(chuàng)造價值

目的：

資源有限，潛力無限。在現(xiàn)有資源不足情況下，只有通過發(fā)揮集體智慧，接納你的團隊，鼓勵你的伙伴獻言獻策，將會有意想不到的收獲。確保成功關(guān)鍵是在于成功的準備，所以在項目計劃過程中必須周密考慮，確保人、機、料、法、環(huán)要素。成功的路是艱難的，又是曲折的，在活動中，先鋒要為團隊開辟道路，后衛(wèi)要為前面伙伴保駕護航，所有伙伴都必須眾志成城，全力以赴，共渡難關(guān)。

第六部分：互為人梯，為你打開心空

目的：

個人職業(yè)生涯發(fā)展，不僅需要企業(yè)提供的機會與個人發(fā)展方向相匹配，更需要幫助團隊成員的成功，必須相互形成人梯，通過該活動，讓學員明白，幫助別人取得成功是個人取得成功的關(guān)鍵。只有踩著伙伴的肩膀，你才能上去。而要想獲得別人的支撐，必須甘當他人人梯。培養(yǎng)團隊成員互助互信互愛精神，確保團隊成功。

第七部分：如鷹展翅，實踐整體至上

目的：

沒有永遠的英雄，只有常勝的團隊。該活動將團隊活力淋漓盡致展現(xiàn)出來，通過團隊前期的準備，團隊成員相互鼓勵，方法計劃的制定，標準的統(tǒng)一，時間掌控，并在一次又一次失敗教訓中總結(jié)經(jīng)驗，學習創(chuàng)新，持續(xù)改善,不斷挑戰(zhàn)目標，發(fā)起新輪挑戰(zhàn)，突破成長的極限。

第八部分：鷹的重生，勝則擊掌相慶

目的：

通過兩天一晚高密度訓練，大家彼此心房不設防，盡情分享各自的成功喜悅，對未來的期許，工作的展望，并通過績效改善計劃PIP的執(zhí)行，將團隊精神執(zhí)行到位。

老師介紹：劉用

咨詢式實戰(zhàn)管理培訓專家、“以績效為核心”的人力資源管理咨詢顧問、具有11年人力資源管理與開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年的培訓經(jīng)驗。2007年被評選為“十大實戰(zhàn)派講師”之一；

歷任世界500強跨國公司美國惠亞集團、TCL集團、國內(nèi)某知名汽車零部件公司、影響力管理咨詢公司培訓發(fā)展主任、人力資源經(jīng)理、集團高級講師、人力資源副總裁、資深咨詢顧問。

首創(chuàng)“咨詢式培訓”方法，將咨詢搬到課堂中，運用問題挖掘、啟發(fā)思考、實戰(zhàn)講授、現(xiàn)場演練輔導的獨特培訓模式，為企業(yè)與學員建立培訓轉(zhuǎn)化的橋梁，根本上解決培訓與運用的脫節(jié)問題，不僅提高員工管理技能，還及時為企業(yè)開出藥方，解決企業(yè)實際問題。

擅長領(lǐng)域：

中層經(jīng)理、人力資源、個人技能

主講課程：

《雙贏溝通技巧》

《團隊凝聚力訓練》

《打造一流班組長》

《時間管理與高效工作》

《新晉主管管理加速度》

《MTP管理技能發(fā)展訓練》

《高效能員工七項職業(yè)行為修煉》

《基于能力模型的面試選拔技術(shù)》

《基于戰(zhàn)略的人力培訓開發(fā)體系建立》

《企業(yè)內(nèi)訓師課程開發(fā)與互動式訓練技巧》

《勞動合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實戰(zhàn)技巧》

授課風格：內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思，開發(fā)管理才能，語言詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。極具活力與激情的講演風格，輕松有趣互動的課堂氛圍，深受企業(yè)認可與學員好評，培訓滿意度長期保持在百分之九十以上。

服務客戶：

中國電信、中國移動、廣日集團、TCL集團、東芝電器、航天科工、東力集團、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應流集團、寧波人才市場、東莞人才市場、惠州人才市場、寧波港集團、奧克斯集團、寧波均勝集團、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發(fā)文具、瑞時家具、伊頓電子、美杰國際、步步高、電溫州工商銀行、國美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購物中心、大連聯(lián)陽女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海鄭明明化、上海電信、Nu Skin、金伯利鉆石、東方航空公司、愛普生、上海煙草、海立集團，成都仁和春天百貨等。

學員評價：（部分摘要）

?劉老師講的招聘面試技巧課程很實戰(zhàn)，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據(jù)能力模型制定面試問話大綱，這些都是一些很好的方法。

——廣東移動人力資源部裘女士

?劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習等諸多方式，不僅現(xiàn)場能學到實用方法，還能即學即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應掌握的工具與方法。

——廣東電信客戶服務部張先生

?《打造一流班組長》課程與學員實際工作緊密結(jié)合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓效果不言自明，希望各位回到崗位結(jié)合劉老師所講的計劃制定的方法、領(lǐng)導授權(quán)的方法、制定目標的工具、培訓下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。

——寧波港集團副總經(jīng)理林先生

?今天劉老師講的《高效能人士七項習慣修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內(nèi)心開始，只有樹立陽光向上的心態(tài)，其實，一切問題都迎刃而解。

——東力集團技術(shù)部張先生

?為了推進ERP系統(tǒng)的推行，本次引進了《中層干部MTP管理技能訓練》，為了配合本次推行，劉老師試先進行了深度調(diào)研，課程中引入了企業(yè)現(xiàn)實存在的問題與案例，并通過學習小組競賽的方式，有效激發(fā)了學員參與，課程后還為學員布置了學習任務，課程完全以公司實際要求相契合，對后期項目導入一定有很好的效果。

——應流集團技術(shù)總監(jiān)王女士

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓中小企業(yè)員工團隊凝聚力訓練企業(yè)員工團隊素養(yǎng)培訓課程