中小企業如何提升團隊執行源動力--企業綜合管理內訓

課程大綱：

第一講團隊執行力的五大要素

1、正確可實施的策略

2、組織運營流程的保證

3、企業文化與氛圍

4、有效的管理與激勵

5、積極心態與個人品格

第二講團隊領袖與共同愿景的打造

1、領袖的品格塑造

2、意識決定一切

3、共同愿景的打造

第三講正確的目標與有效的激勵

1、確立一個偉大和若干個可實現的目標

2．高尚的理念是凝聚力

3．簡單有效的激勵方法

第四講提升執行源動力（上）

1、進取精神

2、積極心態

3、優秀品格

第五講提升執行源動力（下）

1．堅韌的意志

2．良好的職業道德

3．人人是人才

第六講確保執行的行動力

1．態度第一，技能第二

2．用專業化手段提高執行力

3．交完滿答卷是執行力的關鍵

老師介紹：尚陽

中國著名營銷戰略專家、分銷渠道建設專家。曾任娃哈哈集團公司市場總督導。先后獲得第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、中國十大營銷策劃專家、中國十大企業培訓師、中國生產力學會策劃專家委員會專家等榮譽。

擅長領域：

營銷策略銷售策劃咨詢

熟悉并掌握企業成功運作簡單而實用的管理方法，擅長企業戰略、營銷策劃、產品創新，在市場運作、網絡建設、品牌規劃、人員培訓等方面有豐富的實戰經驗和理論造詣。

服務客戶：

曾為娃哈哈、露露集團、金義集團、南街村集團、臥龍科技、武漢健民、新安化工、朝陽輪胎、北方綠色集團、林鼎記集團、海天味業、佳隆食品、恒順集團、珍極集團、贛州酒業、今世緣酒業、漢武酒業、重慶絲爽、月月舒集團等多家企業作過卓有成效的指導和服務。

所獲榮譽：

2003年至2005年先后獲得第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、中國十大營銷策劃專家、中國十大企業培訓師、中國生產力學會策劃專家委員會專家等榮譽，被譽為中國著名營銷戰略專家、分銷渠道建設專家。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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