研修課程
課程大綱：
一、自我認知：
1、自我角色認知：管理者的三大角色
2、時間管理：有效運用你有限的八小時，高效工作的技巧之一—四象限時間管理
3、自我認知：對自我管理風格的測試，管理角色的適時轉變、做到管理風格的多樣化、特色化
二、部屬的組織管理
1、目標管理---計劃管理：職位分析、價值評價、素質模型的建立，MBO設立及管理（SMART原則）
2、績效管理：在職輔導（教練技術）、問題解決方式（主管情景管理法）、授權管理（授權的藝術）、績效評估（PDCA循環、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用）
3、人員管理：激勵管理（需求理論）、溝通管理（溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風格的形成與轉換）、職業生涯設計
4、團隊管理（成功團隊的特征、建立成功團隊的技能及方法）
該課程集管理理論：企業管理理論、人力資源管理、行為學理論于一體技能及方法：時間管理、MBO管理、管理角色轉化、績效管理方法、COACHING技能、授權技巧、團隊建設技巧等。
此課程對所有從事管理人員有很大的作用，能從意識到方法上得到完全的改變，是企業內訓的最好課程之一。本人在名家理論講解的基礎上加以提升整理，已對幾家大中小型企業進行過現場培訓輔導，收效甚佳，能在3-6個月內逐步建立企業內部優秀的管理團隊。
課程理論結合實際，容易理解，并且能直接拿取工作中的案例進行講解，互動效果比較好，能真正在工作中進行操作，并且感觸頗多。中層管理干部使用以上工具將一發不能收拾。有立竿見影的效果。
課程時間兩天（12小時）
老師介紹：劉白蘭
曾在臺資/港資大型企業，民營高科技企業擔任人力資源總監。蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師。
擅長領域：
人力資源職業素養企業文化多年的企業管理咨詢工作經驗，對中國企業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于企業文化、組織變革、戰略性人力資源管理、關鍵員工管理、素質管理以及人力資源的規劃招聘、薪酬福利、績效管理、培訓發展等體系的開發和設計。
工作經歷：
熟悉專業管理理論及實務操作，對HR管理見解獨到，擅長溝通，親和表達，設計的方案操作性強。
目前主要致力于中小型企業的管理診斷及管理模式的建立，有效協助企業家運用管理工具，理順整體運營（營銷、制造生產、管理模式的建立），就以目前合作的企業來看，有非常大的幫助。
教育背景：
MBA（工商企業管理碩士）
主講課程：
擅長課題：
人力資源管理專業課程（可作企業的內部輔導）
?人力資源管理策略
?崗位設定與工作分析?人員素質測評
?招聘技巧?BSC（平衡記分卡）建立和推廣
?目標管理?員工素質模型的建立
?專項績效考核設方案設計及操作輔導?培訓體系的建立及實操
特色課程（企業內訓）
?優秀主管課程?職場溝通必修課
?強勢執行力?商務禮儀及職業形象
服務客戶：
近半年內服務過的客戶：
深圳市鼎豐珠寶首飾有限公司
深圳市宗泰電子有限公司
深圳市匯鴻模具塑膠有限公司
深圳市研祥集團公司
深圳市唯冠集團公司
東莞泓一五金制品
東莞雁田茂森集團
東莞榮成塑膠五金制品有限公司
東莞萬金電子有限公司
深圳市銀寶山新發展有限公司
東莞長安權智集團
中國電信（廣西、河南、河北）
中國聯通（浙江、海南）
深圳東進公司
湖北宜昌水泥廠
深圳華隆集團
深圳超聯科技集團公司
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
