企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計專項技巧培訓(xùn)

課程大綱：

微軟－結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)發(fā)展

一、組織設(shè)計的第一個任務(wù)

ERP、BPR發(fā)揮作用所在

組織設(shè)計的第二個任務(wù)

這樣就能解決問題了嗎？

組織設(shè)計的第三個任務(wù)

甲骨文日本為什么進入中國市場？

結(jié)構(gòu)差異體現(xiàn)公司戰(zhàn)略

影響結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素

要點

二、組織設(shè)計關(guān)注的話題

模糊與開放：界定組織邊界

聯(lián)盟戰(zhàn)略與URP

德爾與供應(yīng)商

德爾與客戶

基本的組織設(shè)計選擇

管理流程，溝通渠道的體現(xiàn)

活動結(jié)構(gòu)化是結(jié)構(gòu)形成的自然方式

任務(wù)的協(xié)調(diào)

組織是什么？

基本問題的結(jié)果

三、組織成長模型

說明

未來是不確定的

是什么在推動企業(yè)的生命周期?

華為的組織變革

成長導(dǎo)向規(guī)范化/僵化

是否存在同時具備效率和創(chuàng)造力的組織？

決策失靈－成長難題1

工作標(biāo)準(zhǔn)超過員工素質(zhì)水平－成長難題2

新管理層－成長難題3

新專家的引入－成長難題4

失去員工的承諾－成長難題5

四、組織設(shè)計的五個尺度

簡單結(jié)構(gòu)

官僚結(jié)構(gòu)

分支/多元結(jié)構(gòu)

專業(yè)結(jié)構(gòu)

集團的作用

五、三種運作有效的集團組織架構(gòu)

集團作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心

集團作為戰(zhàn)略控制中心

亞信與聯(lián)想

集團作為財務(wù)控制中心

六、國際化組織結(jié)構(gòu)

多國化組織結(jié)構(gòu)

全球化組織結(jié)構(gòu)

組織國際化的四個發(fā)展階段

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇組織結(jié)構(gòu)

文化對國際化路徑的影響

行業(yè)要求與公司實力影響結(jié)構(gòu)選擇

七、然后會是什么結(jié)構(gòu)？

從而兼顧兩方面的效率

是否存在同時具備效率和創(chuàng)造力的組織？

變革的延遲性

扁鵲的知名度－咨詢公司的生財之路？

應(yīng)機設(shè)計

應(yīng)機設(shè)計作為組織設(shè)計的新趨勢有兩種含義

結(jié)構(gòu)和管理的發(fā)展趨勢

組織設(shè)計要考慮因素的互補性

互補措施確保戰(zhàn)略成功

J曲線

英國石油公司與聯(lián)合利華:變革的時間表

英國石油公司和聯(lián)合利華的變革

要點總結(jié)

老師介紹：孫樹杰

企業(yè)戰(zhàn)略專家，出國前在國內(nèi)成功運作三家IT公司和咨詢公司，是國內(nèi)最早從事咨詢行業(yè)的資深管理專家，也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早的參與者之一。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

擅長的咨詢領(lǐng)域有：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、知識管理、企業(yè)文化建設(shè)等；主講領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、知識管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃等課程；

所獲榮譽：

所著《牛津決策》被北京大學(xué)圖書館等機構(gòu)收錄，中山大學(xué)等高校指定為EMBA、MBA教材；是國內(nèi)咨詢界唯一一本被高校選定為EMBA教材的管理專著，其學(xué)術(shù)水平獲得牛津大學(xué)教授的肯定；

在《經(jīng)濟觀察報》、《中國經(jīng)營報》、《財富》等全國性主流媒體發(fā)表近百篇文章；接受過中央二臺、四臺和北京一臺的專訪。

教育背景：

英國牛津大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士；

工作經(jīng)歷：

知行健公司創(chuàng)始人，首席顧問；

英國牛津大學(xué)商業(yè)校友會（OBA）北京分會副會長。

歷任百家國際電子商務(wù)公司副總經(jīng)理、明星名人網(wǎng)總經(jīng)理、聯(lián)通黃頁副總經(jīng)理、中國商業(yè)資訊有限公司北京首席代表等高管職位。

擁有10多年的國內(nèi)一流企業(yè)管理運作經(jīng)驗，以及歐洲市場咨詢項目運作經(jīng)驗；

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的拓荒者之一（94年）；

中國咨詢行業(yè)最早的參與者（95年）；

參與本土最大的咨詢公司的初創(chuàng)，中國第一家海外上市互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)者之一。

主講課程：

根據(jù)在牛津大學(xué)的學(xué)習(xí)和研究積累，結(jié)合在中國市場十幾年的高層運作以及IT、汽車、電信、醫(yī)藥、制造等多行業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，經(jīng)過一年多時間開發(fā)出《牛津企業(yè)高層培訓(xùn)課程系列》，課程包括：

成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與行為模式培養(yǎng)

制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略

設(shè)計有效的服務(wù)于戰(zhàn)略目的的組織結(jié)構(gòu)

超越知識管理

建設(shè)企業(yè)文化

執(zhí)行力

這些課程先后在清大、中科院、北京航空航天大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的MBA、EMBA、總裁班等講授，獲得學(xué)員高度認可。

服務(wù)客戶：

各種公開課或內(nèi)訓(xùn)場合為超過千家企業(yè)提供培訓(xùn)，部分服務(wù)過的客戶包括：中國電信、宗申摩托、中國惠普、實達科技、中石化、許繼集團、2008奧組委、中航油、國美電器、遠大集團、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、合力金橋、亞信科技、思科公司、中科院、李寧集團、紅牛飲料、施奈德、慧聰集團、勞動部培訓(xùn)中心、廣西柳工集團、可口可樂、海爾、海信、三元乳業(yè)、神州數(shù)碼、中信銀行、武漢商業(yè)銀行、中國聯(lián)通、新東方學(xué)校、美國通用半導(dǎo)體、曉通網(wǎng)絡(luò)、長城寬帶、中國三星、伊利集團、中國銀行天津分行、東方證券、上海通用五菱汽車、太平洋壽險、五礦集團、樂凱集團、湖南大漢集團、哈藥集團、電廣傳媒、清華同方、合肥榮事達、中國出口信用保險公司、天鴻房地產(chǎn)、鉑金軟件等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計專項技巧培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理專項技能培訓(xùn)