企業高效倉儲管理與庫存控制--企業生產管理內訓

受訓對象：

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程目標：

建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本

?對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制——協助公司建立產品工程數據

?生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢

?配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機制和停工待料工時

?降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應商交期管理

課程大綱：

一、物料控制構圖/流程

?個案演算－控制物料成本演算

?物料管理三大因素結構圖－深圳電子公司

?物料管理執行流程－上海某實業有限公司

?案例：某歐洲公司SAP系統物料管理流程

?物料管理精髓三不政策和八大死穴

?案例：某公司透過打破常規實現“零庫存”

?故事：深圳某公司物料周轉速度/周轉率

?物料管理相輔相成十四流程

?案例：某公司物料工程更改流程分析

?某公司物料收發制度及執行制度實例分析

—江門某實業有限公司補料/損耗控制案例

—生產物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例

—生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

二、物料工程管理

?物料規格四方面的訂定與管制

?材料清單（BOM）

?物料分類/編號制定

?三大原則、十項性質實例

?某有限公司物料分類/編號制定案例分析

?物料ABC分析法和運用

?物料ABC執行六步驟

?ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

三、材料計劃跟進與存量管制－訂貨型（OEM）

?材料計劃流程七步驟—學員診斷

?東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號GG4K028A1跟進

?定位儲放/隨機儲放/分類儲放－圖片分享

?分類隨機儲放/共享儲放－圖片分享

?某公司按儲存五大策略儲放明細實物圖片

?儲位指派十四原則－圖片分享

?某日資公司按十四原則儲位實物系列圖片

?倉庫的保管八細則

?倉庫場所之布置九要訣—現場圖片

?儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）

?某有限公司違反儲存十項事項實物圖片

?存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符

?某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設計與運用

?某有限公司賬物一致相關制度實例

?物料儲存有效期控制

?呆料/殘料/廢料/舊料處理

?ERP金碟K3呆料處理與預防子功能案例

四庫存管理/庫存技術/庫存成本

1.安全庫存的設置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

2.庫存管理ERP（金碟K3系統）子功能庫存調整/庫存查詢/查

詢分析展示

3.多批/多種少量經濟批量決定方式——損益平衡點控制方法

4.存量管制

?在七種情況下存量管制訂購

?安全存量三種設定方法

?安全存量四措施－－正本清源

?存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For Lot LFL）

5.庫存管理策略

?物品分類與倉庫規劃決定庫存單元

?庫存目的與手段決定庫存模式

?市場導向模式決定庫存周期

?優化供應鏈流程，信息代替庫存運轉

?透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式置恰當庫存管理方法

6.庫存技術

?存貨成本與費用分析

?降低庫存的管理方法

?以銷售目標決定庫存法

?滾動計劃庫存控制法及其應用

?需求變動的分析方法

?如何應付緊急需求方法

7.降低庫存成本

?10種物料成本降低途徑和操作方法

?物料剩余七真因和如何治療/預防

?某有限公司備件庫安全庫存設置公式研討

?影響物料成本主要因素——九類成本

?人工和設備時間耗用分析表實例分析

?物料成本分析三種控制方法

?某有限公司物料成本分析研討分析

五、提高物料/倉儲效率績效管理

?物料/倉儲績效執行六部分

?物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制

?物料/倉儲目標管理活動核心-執行力管理

?物料/倉儲執行力管理辦法

?案例：某司物料部備料到位率異常分析/跟進

尾聲:當頭棒喝－－學習/興奮兩天，回到公司后實踐/活用所學五步驟

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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