受訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程目標(biāo)：

建立制定完善的物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本

?對(duì)物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

?生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢

?配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)

?降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應(yīng)商交期管理

課程大綱：

一、物料控制構(gòu)圖/流程

?個(gè)案演算－控制物料成本演算

?物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖－深圳電子公司

?物料管理執(zhí)行流程－上海某實(shí)業(yè)有限公司

?案例：某歐洲公司SAP系統(tǒng)物料管理流程

?物料管理精髓三不政策和八大死穴

?案例：某公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”

?故事：深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率

?物料管理相輔相成十四流程

?案例：某公司物料工程更改流程分析

?某公司物料收發(fā)制度及執(zhí)行制度實(shí)例分析

—江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例

—生產(chǎn)物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例

—生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表

二、物料工程管理

?物料規(guī)格四方面的訂定與管制

?材料清單（BOM）

?物料分類/編號(hào)制定

?三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)實(shí)例

?某有限公司物料分類/編號(hào)制定案例分析

?物料ABC分析法和運(yùn)用

?物料ABC執(zhí)行六步驟

?ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析

三、材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制－訂貨型（OEM）

?材料計(jì)劃流程七步驟—學(xué)員診斷

?東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)

?定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放－圖片分享

?分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放－圖片分享

?某公司按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物圖片

?儲(chǔ)位指派十四原則－圖片分享

?某日資公司按十四原則儲(chǔ)位實(shí)物系列圖片

?倉庫的保管八細(xì)則

?倉庫場所之布置九要訣—現(xiàn)場圖片

?儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）

?某有限公司違反儲(chǔ)存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片

?存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符

?某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用

?某有限公司賬物一致相關(guān)制度實(shí)例

?物料儲(chǔ)存有效期控制

?呆料/殘料/廢料/舊料處理

?ERP金碟K3呆料處理與預(yù)防子功能案例

四庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本

1.安全庫存的設(shè)置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

2.庫存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查

詢分析展示

3.多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量決定方式——損益平衡點(diǎn)控制方法

4.存量管制

?在七種情況下存量管制訂購

?安全存量三種設(shè)定方法

?安全存量四措施－－正本清源

?存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法（Lot For Lot LFL）

5.庫存管理策略

?物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元

?庫存目的與手段決定庫存模式

?市場導(dǎo)向模式?jīng)Q定庫存周期

?優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，信息代替庫存運(yùn)轉(zhuǎn)

?透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式置恰當(dāng)庫存管理方法

6.庫存技術(shù)

?存貨成本與費(fèi)用分析

?降低庫存的管理方法

?以銷售目標(biāo)決定庫存法

?滾動(dòng)計(jì)劃庫存控制法及其應(yīng)用

?需求變動(dòng)的分析方法

?如何應(yīng)付緊急需求方法

7.降低庫存成本

?10種物料成本降低途徑和操作方法

?物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防

?某有限公司備件庫安全庫存設(shè)置公式研討

?影響物料成本主要因素——九類成本

?人工和設(shè)備時(shí)間耗用分析表實(shí)例分析

?物料成本分析三種控制方法

?某有限公司物料成本分析研討分析

五、提高物料/倉儲(chǔ)效率績效管理

?物料/倉儲(chǔ)績效執(zhí)行六部分

?物料/倉儲(chǔ)績效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制

?物料/倉儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心-執(zhí)行力管理

?物料/倉儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法

?案例：某司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)

尾聲:當(dāng)頭棒喝－－學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制企業(yè)倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)