課程目標(biāo)：

了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);

明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性

明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素

掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;

掌握通過分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法

明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向

課程大綱：

銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理概述

銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃

訂單需求管理與預(yù)測系統(tǒng)

預(yù)測與拉動需求（pick-up sheet）

生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購計(jì)劃

成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃

宏觀供應(yīng)鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)

宏觀供應(yīng)鏈圖示-理解供應(yīng)鏈的基本邏輯思路

MRP系統(tǒng)-使一系列計(jì)劃活動體系化/集成

化的科學(xué)武器

MRP系統(tǒng)基本介紹

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

主生產(chǎn)計(jì)劃

與主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的因素-人,機(jī),物,法,環(huán)

月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃

內(nèi)制/外購/外加工

計(jì)劃管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作

優(yōu)秀計(jì)劃員對公司的貢獻(xiàn)及其價(jià)值

成長的痛苦與成功的喜悅

對計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素

需求波動

庫存準(zhǔn)確度的問題

質(zhì)量影響

新項(xiàng)目的介入及移交問題

物料清單的準(zhǔn)確度問題

工程變更的管理及維護(hù)問題

客戶及供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員狀況及其變化

部門協(xié)作問題

計(jì)劃體系的績效衡量

計(jì)劃完成率

準(zhǔn)時(shí)交貨率

額外物料運(yùn)作費(fèi)用

物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率

員工的工作滿意度

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動、生動活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系企業(yè)制造管理計(jì)劃技巧培訓(xùn)