受訓對象：

車間主任、工段長、生產經理等制造環節相關主管；

課程大綱：

現場主管的日常工作內容

現場主管角色和職責定位

現場主管的4項重要職責

現場主管應具備的5項重要能力

工作教導-工人迅速上線的教導方法

目前訓練工人的培訓方法的局限

新手作業導致的物料浪費、產量不足和質量不穩

經典的工作分解技術

有效縮短培訓時間的四步驟教導法：步驟和應用

員工技能盤點和發展計劃:知識和工具

案例練習和測試

工作方法改善-優化現有資源，提升工作效率和品質

工作分解技術深層應用

工作分解鐘浪費及低效因素排除

運用5W1H優化工作流程

提升工作效率的經典4對策:知識和工具

實施工作改善的組織程序：技巧和應用

案例和測試

工作關系管理-激勵員工，建立高效工作氛圍

影響現場工作績效的人員因素

現場主管實用的領導原則

增進人際關系的4原則:知識和技巧

解決現場人事問題的四階段法：技巧和工具

建立和保持高效的工作氛圍

案例和測試

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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