公司現(xiàn)場5S與目視化管理培訓--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓

受訓對象：

企業(yè)領導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

課程目標：

通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。

課程大綱：

第一部分:5S基本概述

1.定義、起源、含義

2.5S之間的關系

3.5S的三大支柱

4.5S的推進層次

5.推行5S的作用與目的

第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關系

1.5S與合理化

2.5S與企業(yè)改善

3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4.5S與精益生產(chǎn)方式

第三部分:5S推行要領

1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

2.要和不要的基準

3.放置準則

4.非必須品的處理準則

5.物料尋找百丑圖

6.整頓三要素

7.清掃基準與制度

8.污染源的控制與消除

9.標準化與制度化

10.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實施

1.定置管理的含義

2.定置管理的類型

3.定置管理的內(nèi)容

4.定置管理的設計原則

5.定置管理技術方法

6.定置管理圖

7.定置管理操作

第五部分：目視管理

1.目視管理的含義與作用

2.目視管理的方法

3.目視管理的著眼點

4.目視管理的評價基準

5.顏色管理的運用

第六部分:5S活動工作程序

1.推進的組織

2.方針與目標

3.工作計劃

4.鼓動與宣傳

5.試點運行

6.檢查與評價

7.全面實施

8.持續(xù)改進

第七部分：5S活動的評價標準

1.評分標準

2.評價準備

3.評價方法

4.如何整改

第八部分：5S活動的考核與改善

1.考核的一般方法

2.推行5S管理需要注意的一些問題

3.品質(zhì)與文化

老師介紹：馬輝

工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員

.教育背景：

馬先生:不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

主講課程：

精益生產(chǎn)系列培訓課程名錄

重點課程：

1精益生產(chǎn)方式實踐（LP）

2現(xiàn)場5S與目視管理（5S）

3全面效率維修（TPM）

4工業(yè)工程現(xiàn)場改善方法（IE）

5工業(yè)工程與MOD法

6現(xiàn)場物流設計與改善

7防差錯技術

8工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制

9品管圈與QC小組活動2

10全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷

11質(zhì)量目標管理/目標管理

12標準化操作與作業(yè)研究

13一線主管管理技能

14 8D手法-問題分析與解決

15高效管理實務

16質(zhì)量成本控制

17項目管理

18人機工程

等關于生產(chǎn)領域的課題。

按行業(yè)特點劃分：

汽車及零部件類：一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、無錫唐納森、升德升電子等

電器行業(yè)及SMT相關電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團、東方通信、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、西蒙電器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消費品類：蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、匯源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工等

印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)

大型國有企業(yè)或控股集團：中國航天、寶鋼集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、株州電力機車、北京博維航空設施、渤海能克、盤山發(fā)電等

其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝等

經(jīng)典案例：

在某公司應用工業(yè)工程技術，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%

在某公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設備故障停臺降低25%。

在某集團公司咨詢現(xiàn)場6S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。

在某集團公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負責人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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